Start	ZSM
Einddatum	30-06-2027
Optie op verlenging	ja
Uren per week	16
Locatie	den haag -ICTU
Bijzonderheden	ZZP toegestaan, ik mag 2 CV's aanbiedfen
Deadline	woensdag 14 oktober 13.00
Tarief	in overleg

\n \n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\n

Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de strategisch adviseur binnen het project/programma?

Beschrijving project/programma:
\n\t\t\tDe programmadirectie Strafrechtketen is in juni 2026 van start gegaan. De hoofdopdracht om het versterken, stroomlijnen en vernieuwen van de samenwerking tussen alle ketenpartners. Omdat de strafrechtketen bestaat uit onafhankelijke organisaties—zoals de Politie, het Openbaar Ministerie (OM), de Rechtspraak, de Justitiële Informatiedienst (Justid) en de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)—is de programmadirecteur de strategische spil die zorgt dat deze partijen effectief samenwerken.
\n\t\t\t
\n\t\t\tDe overkoepelende opdracht is het verbeteren van de ketenprestaties, zodat strafzaken sneller, slimmer, beter en transparanter worden afgehandeld. De programmadirecteur vertaalt politieke en bestuurlijke ambities naar een gezamenlijk uitvoerbaar ketenprogramma.
\n\t\t\t
\n\t\t\tBelangrijkste Pijlers van de Opdracht\n\t\t\t

Digitalisering en Informatievoorziening (PDSK / DDS): Dit is al jaren een van de grootste opdrachten binnen de keten. Het realiseren en beheren van het Duurzaam Digitaal Stelsel (DDS), ketenvoorzieningen (zoals e-handtekeningen en portalen), en het realiseren van een papierarme keten waarin data veilig en snel wordt uitgewisseld.
Verkorten van Doorlooptijden: Het coördineren van ketenbrede maatregelen om te zorgen dat strafzaken niet onnodig lang blijven liggen en dat de doorlooptijd van opsporing tot executie drastisch korter wordt.
Aanpak van Multiproblematiek & Ondermijning: Zorgen dat informatie tussen zorg-, bestuurs- en strafrechtpartners beter op elkaar aansluit om complexe criminaliteit en kwetsbare doelgroepen effectiever aan te pakken.
Implementatie van Wetgeving: Het ketenbreed stroomlijnen van ingrijpende wetgeving (zoals de Wet Straffen en Beschermen of de modernisering van het Wetboek van Strafvordering) door processen en systemen van alle partners hierop in te richten.

\n\t\t\t
\n\t\t\tWat betekent dat concreet?\n\n\t\t\t

Bestuurlijk verbinden: Het fungeren als de brug tussen de werkvloer, de korps- en organisatieleiding (in het Opdrachtgeversberaad) en de politieke top van het ministerie.
Programmamanagement & Businesscase: Het opstellen, bewaken en bijsturen van het programmaplan, inclusief budgetten, planningen en de verantwoording van resultaten.
Regie op verandering: Het doorbreken van 'eilandjesculturen' door gemeenschappelijke standaarden, semantiek en werkprocessen af te dwingen.

\n\t\t\t
\n\t\t\tWelke rol heeft de strategisch adviseur binnen het project/programma:
\n\t\t\tDe opdrachtnemer voert een onafhankelijke adviesopdracht ui gericht op het versterken van de governance van de ketendigitalisering van de strafrechtketen. s

Welke opdracht gaat de strategisch adviseur uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?
\n\t\t\t

De programmadirecteur formuleert de gewenste resultaten en randvoorwarden. De strategisch adviseur is verantwoordelijk voor de zelfstandige uitvoering van de opdracht en bepaalt, binnen deze randvoorwaarden, de wijze waarop de resultaten worden gerealiseerd, De kernactiviteiten zijn:\n\t\t\t

IV opgaaf WvSv: De strategisch adviseur zal met betrokkenen in nauwe samenwerking met de programmadirecteur Strafrechtketen bezien waar de effectiviteit in samenwerking, inhoud bepaling, en governance in lijn met het AcICT advies van mei 2026 kan worden versterkt, zodat de slaagkans van realisatie van de IV opgaaf van het WvSv wordt vergroot.
Ketendigitalisering: Binnen DI&I wordt momenteel een visie ontwikkeld op ketendigitalisering, om de samenwerking van de ketenpartners in de verschillende procesketens van JenV te bevorderen. Het beproeven van de visie, alsmede aanscherping door conform de visie te werken, helpt de strafrechtketen, als ook het departement, om de digitalisering in ketens beter te beheersen en gestelde doelen te bereiken.
Regie op digitalisering Strafrechtketen: De Strategisch adviseur zal in afstemming met de programmadirecteur Strafrechtketen, de voorzitters van het CIO Beraad en het Informatieberaad van de Strafrechtketen, en specifiek ook de CIO JenV, bezien op welke wijze de regie op de ketendigitalisering in de strafrechtketen kan worden versterkt en hen daarop coachen cq advies uitbrengen. Dit zodanig dat het DDS en daarmee de strafrechtketen beter in staat zullen zijn de digitalisering vorm te geven en de IV-opgaaf van het WvSv en andere IV-implementatie opgaven effectiever uit te voeren.

\n\t\t\t

Welke concrete resultaten dient de strategisch adviseur te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn.

\n\t\t\t

Een eindrapport, met een samenvatting van de adviezen en afspraken die zijn gerealiseerd op de hierboven genoemde 3 onderdelen.
Een eindevaluatie per onderdeel , inclusief advies voor het vervolg van het programma.

\n\t\t\t
\n\t\t\tWanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: \n\n\t\t\t

De afgesproken deliverables zijn gerealiseerd;
Het project door de opdrachtgever wordt beëindigd vanwege voltooiing of gewijzigde prioriteiten.

\n\t\t\t

Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld?
\n\t\t\tDetailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting.

\n\t\t\tMaandelijkse voortgangsoverleggen met de programmadirecteur Strafrechtketen en de CIO JenV.
\n\t\t\tMaandrapportages met statusupdate aan de opdrachtgever JenV/DII/BKI.
\n\t\t\tEindbeoordeling bij de projectafsluiting.

Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur?

De strafrechtketen is een complexe keten, waarin met name de Politie en het OM onder constante zware druk staan en politiek altijd onder het vergrootglas liggen. De kans op overschrijding van de duur is dus aanwezig.
\n\t\t\tIn geval van vertraging wordt tijdig afgestemd met opdrachtgever.
\n\t\t\t

Over welke specifieke kennis beschikt de strategisch adviseur, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken?

De strategisch adviseur beschikt over expertise die intern niet of onvoldoende aanwezig is, waaronder:
\n\t\t\t \n\t\t\t

Ruime ervaring met advisering op strategisch/politiek-bestuurlijk niveau in het justitieel domein in het algemeen en de strafrechtketen in het bijzonder ten aanzien automatisering en ketendigitalisering;
Kennis en ervaring met Ac ICT toetsen met name in het justitiële keten domein;
Ervaring met het adviseren over eigenaarschap, implementatie en structurele borging van nieuwe ontwikkelingen

\n\t\t\t

\n
\n
\n \n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\n

Gewenste profiel

De strategisch adviseur is een verbinder die moeiteloos schakelt tussen strategie, uitvoering en ICT. De strategisch adviseur is analytisch sterk, organisatie- en bestuurssensitief en kan complexe belangen van verschillende stakeholders vertalen naar heldere en afgewogen adviezen, keuzes en concrete stappen.
\n\t\t\tBelangrijke kernkwaliteiten:\n\t\t\t

Strategisch denker met oog voor operationele haalbaarheid.
Resultaatgericht, met focus op impact.
Verbinder en procesregisseur, kan partijen samenbrengen.
Proactief en zelfstandig, kan zelfstandig analyse uitvoeren, oplossingsrichtingen formuleren en besluitvorming voorbereiden
Communicatief vaardig, weet complexe materie eenvoudig uit te leggen.

\n\t\t\t

Eisen

\n\t\t\t

WO-master in b.v. public management, bestuurskunde, (technische) bedrijfskunde of vergelijkbaar.
Minimaal 10 jaar ervaring als strategisch adviseur binnen rijksoverheid of vergelijkbare complexe publieke omgeving.
Minimaal 10 jaar ervaring met het adviseren over complexe ketendigitaliseringsprocessen.
Aantoonbare successen met interdepartementale samenwerking en beleidsadvisering.

\n\t\t\t

\n \n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\n

Wensen
Nr	Omschrijving	Gewicht	Beoordeling
W1	De strategisch adviseur heeft aantoonbare kennis van en ervaring met het brede speelveld van de strafrechtketen en de rol van ICT en ketendigitalisering daarin.	30%	\n\t\t\t \n\t\t\t\t Zeer goed (10 punten) = Aantoonbare ervaring in het werken met complexe ICT vraagstukken in de strafrechtketen \n\t\t\t\t Goed (8 punten) = Basiskennis van ICT vraagstukken in de strafrechtketen, \n\t\t\t\t Voldoende (6 punten) = Enige kennis, maar niet ten aanzien van ketendigitalisering in de strafrechtketen, \n\t\t\t\t Onvoldoende (0 punten) = Geen ervaring of kennis in de strafrechtketen. \n\t\t\t \n\t\t\t
W2	De strategisch adviseur heeft aantoonbare ervaring met zlefstandige advisering op DG en/of SG niveau over organisatiep op het gebied van organisatie of departementaal overschrijdende ICT-programma’s.	30%	\n\t\t\t \n\t\t\t\t Zeer goed(10 punten) = Aantoonbare ervaring met het als eindverantwoordelijke opstellen van adviezen op DG/SG niveau over ketendigitalisering \n\t\t\t\t Goed (8 punten) = Betrokken bij het opstellen van adviezen op DG/SG niveau over ketendigitalisering. \n\t\t\t\t Voldoende (6 punten) = Ervaring met adviezen op DG/SG niveau over ketendigitalisering. \n\t\t\t\t Onvoldoende (0 punten) = Geen ervaring met adviezen op DG/SG niveau over ketendigitalisering. \n\t\t\t \n\t\t\t
W3	De strategisch adviseur heeft een aantoonbaar netwerk op directieniveau binnen de strafrechtketen en het ministerie van JenV.	20%	\n\t\t\t \n\t\t\t\t Zeer goed (10 punten) = Heeft een aantoonbaar netwerk bij alle ketenpartners en de relevante directies bij JenV \n\t\t\t\t Goed (8 punten) = Heeft een aantoonbaar netwerk bij de belangrijkste ketenpartners en relevante directies bij JenV \n\t\t\t\t Voldoende (6 punten) = heeft een beperkt netwerk bij de belangrijkste ketenpartners en relevante directies bij JenV \n\t\t\t\t Onvoldoende (0 punten) = Geen netwerk bij ketenpartners en relevante directies bij JenV \n\t\t\t \n\t\t\t

\n \n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\n

Prijs
Gewicht van prijs bij beoordeling	20%

\n
\nICTU behoudt zich het recht voor om indien onverwacht een te hoog uurtarief (qua budget) wordt aangeboden, om op basis hiervan een kandidaat als niet passend te verklaren.
\n
\nToetsing kwaliteitscriterium\n\n\n\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\n\t\n

Antwoord	Evaluatie
Zeer goed	Beantwoording voldoet volledig aan het gevraagde in het omschreven sub-gunningscriterium, sluit uitstekend aan bij de behoeften en wensen van ICTU en geeft blijk van uitstekend inzicht in de situatie van ICTU. Dit uit zich onder meer doordat uit de beantwoording duidelijk blijkt dat Inschrijver voor ICTU een relevante en onderscheidende meerwaarde biedt in relatie tot het desbetreffende sub-gunningscriterium en hieruit een goed inzicht in de situatie van ICTU blijkt. De beantwoording is tevens volledig, concreet en realistisch.
Goed	Beantwoording voldoet goed aan het gevraagde in het omschreven sub-gunningscriterium en/of sluit goed aan bij de behoeften en wensen van ICTU en/of geeft blijk van goed inzicht in de situatie van ICTU. De beantwoording is volledig, concreet en realistisch.
Voldoende	Beantwoording voldoet aan het gevraagde in het omschreven sub-gunningscriterium, en/of sluit aan bij de behoeften en wensen van ICTU en/of geeft beperkt blijk van inzicht in de situatie van ICTU. De beantwoording is (in beperkte mate) volledig en/of concreet en/of realistisch.
Onvoldoende	Beantwoording voldoet onvoldoende aan het gevraagde in het omschreven sub-gunningscriterium en/of sluit onvoldoende aan bij behoeften en wensen van ICTU en/of geeft onvoldoende blijk van inzicht in de situatie van ICTU en/of de beantwoording is niet volledig en/of niet concreet en/of niet realistisch.

\n
\n
\n
\n
\n
\nAlgemeen beoordeling werkzaamheden
\nDe adviseur/coördinator verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
\n
\nBYOD
\nICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur.
\nTijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.
\n
\nGraag ontvangen we CV toegepast op de aanvraag, en los daarvan motivatie en toelichting EISEN, alsmede tarief en beschikbaarheid
\n
\nvr. groet
\nArnold vonk\n

Flexvalue
\n0614668383
\narnold@flexvalue.nl

","recruiterSignatureHtml",["D",1791355388000],"formBundle",{"_85":86,"_87":510},[511,512,513,514,515,516,517,518,519],{"_59":90,"_91":66,"_80":92,"_93":13},{"_10":95,"_59":96,"_97":17,"_98":99,"_100":101,"_102":103,"_104":13},{"_10":106,"_59":27,"_97":17,"_98":107,"_100":108,"_102":109,"_104":13},{"_10":111,"_59":27,"_97":17,"_98":112,"_100":113,"_102":114,"_104":13},{"_10":116,"_59":27,"_97":17,"_98":117,"_100":118,"_102":119,"_104":13},{"_10":121,"_59":122,"_97":17,"_98":123,"_100":124,"_102":125,"_104":126},{"_10":128,"_59":27,"_97":17,"_98":129,"_100":130,"_102":131,"_104":126},{"_10":133,"_59":27,"_97":17,"_98":134,"_100":135,"_102":136,"_104":126},{"_10":138,"_59":27,"_97":17,"_98":139,"_100":140,"_102":141,"_104":126},"stateCode","countryCode",{"_394":395,"_135":393,"_217":393,"_369":406,"_407":339,"_67":408,"_409":410},"actionData","errors"]