Bekijk vacature overzicht
Solliciteer naar Projectleider AI Governance en compliance
Voor onze klant ictu zijn wij op zoek naar een Projectleider AI Governance en compliance
NB: Toetsing vindt plaats op basis van het cv en een schriftelijke toelichting in het cv. De kandidaat beschrijft per wens concrete ervaring met de context, eigen rol, aanpak en resultaten. Tijdens het verificatiegesprek worden de beschreven voorbeelden verdiept. De schriftelijke onderbouwing en de verdieping daarvan tijdens het interview vormen gezamenlijk de basis voor één score.
ICTU behoudt zich het recht voor om indien onverwacht een te hoog uurtarief (qua budget) wordt aangeboden, om op basis hiervan een kandidaat als niet passend te verklaren
Algemeen beoordeling werkzaamheden
De professional verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
BYOD
ICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur.
Tijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.
NB: Toetsing vindt plaats op basis van het cv en een schriftelijke toelichting in het cv. De kandidaat beschrijft per wens concrete ervaring met de context, eigen rol, aanpak en resultaten. Tijdens het verificatiegesprek worden de beschreven voorbeelden verdiept. De schriftelijke onderbouwing en de verdieping daarvan tijdens het interview vormen gezamenlijk de basis voor één score.
ICTU behoudt zich het recht voor om indien onverwacht een te hoog uurtarief (qua budget) wordt aangeboden, om op basis hiervan een kandidaat als niet passend te verklaren
Algemeen beoordeling werkzaamheden
De professional verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
BYOD
ICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur.
Tijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.
graag ontvang ik CV' en motivatie , plus tarief , beschikbaarheid en toelichting eiesen
arnold@flexvalue.nl
| Start | 02-11-2026 |
| Einddatum | 31-12-2027 |
| Optie op verlenging | JA |
| Uren per week | 32 |
| Locatie | DEN HAAG -hybride |
| Bijzonderheden | zzp niet mogelijk - |
| Deadline | 23 oktober, 9.00 |
| tarief | in overleg |
| Gewenste profiel | |||
| De projectleider is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, organiseren en implementeren van een samenhangend kader voor AI-governance en compliance binnen ICTU. Hierbij worden de vereisten uit de AI Act vertaald naar uitvoerbaar beleid, praktische instrumenten en een heldere inrichting van rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. De focus ligt op het realiseren van een AI-register, een praktisch toepasbaar kader voor risicoclassificatie en met name ook een heldere governance met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. De werkzaamheden staan naast een aantal andere ‘sporen’ van werkzaamheden die voortvloeien uit de AI act en de inzet van AI toepassingen; als onderdeel van het project ‘Versnellen op AI binnen ICTU’. Eventueel zullen de werkzaamheden zich ook uitbreiden naar werkzaamheden voor andere sporen. Belangrijkste verantwoordelijkheden:
Concrete resultaten:• Een vastgesteld plan van aanpak voor spoor 1 (onderdeel project Versnellen op AI binnen ICTU) • Een ingericht AI-register, inclusief afspraken over beheer en actualisatie. • Een praktisch toepasbaar kader voor risicoclassificatie van AI-toepassingen. • Een uitgewerkte AI-governancestructuur, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, toezicht en escalatie. • Een implementatie- en borgingsplan voor de organisatie.2 Gewenst profiel:De ideale kandidaat is in de eerste plaats een projectleider die de kar trekt, mensen in beweging krijgt en meters maakt. Daarbij is van belang dat tussenresultaten zichtbaar zijn en er dus een agile werkwijze wordt gehanteerd. Hij of zij neemt initiatief, bewaakt overzicht en voortgang, en spreekt betrokkenen aan op afspraken en resultaten. Dit in afstemming met de kwartiermaker van het gehele project en de relevante stakeholders. De kandidaat combineert deze uitvoeringskracht met aantoonbare kennis van de AI Act, AI-risicomanagement en governance en beschikt over sterke advies- en schrijfvaardigheden. Complexe materie wordt snel teruggebracht tot heldere, toepasbare kaders. De aanpak is pragmatisch en hands-on: deels zelf uitwerken, afstemmen en implementeren. Beschikbaarheid op korte termijn is vereist. En flexibiliteit rondom werkzaamheden is gewenst. |
|||
| Eisen | |||
NB: Kandidaat benoemd per eis de relevante opdracht, periode in maand/jaar, eigen rol, werkzaamheden en resultaten . Het is toegestaan dat één project meerdere eisen onderbouwt. Eventueel overlappende perioden tellen niet dubbel mee voor dezelfde ervaringseis. |
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| W1 | De mate waarin de kandidaat veranderingen heeft begeleidt en juridische, beleidsmatige, technische en organisatorische disciplines verbindt bij de ontwikkeling en invoering van governance- en compliancekaders. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig een veranderproces te hebben begeleid waarin uiteenlopende disciplines tot een gezamenlijk gedragen werkwijze zijn gekomen. Onderbouwt hoe verschillende belangen en weerstand zijn aangepakt, betrokkenen actief zijn meegenomen en nieuwe rollen en werkwijzen aantoonbaar zijn geaccepteerd. Goed (8 punten) Toont aan verschillende disciplines effectief te hebben verbonden en draagvlak voor verandering te hebben gerealiseerd. De eigen aanpak en resultaten zijn duidelijk, maar de omgang met weerstand of de bestendigheid van de verandering is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan samenwerking en veranderactiviteiten aan. De betrokkenheid van verschillende disciplines is herkenbaar, maar de aanpak voor draagvlak, weerstand en acceptatie is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral overleg en informatie-uitwisseling tussen disciplines. Een gerichte veranderkundige aanpak en de bijdrage aan acceptatie van nieuwe werkwijzen worden nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante praktijkervaring aan of maakt de eigen bijdrage aan verandering en verbinding tussen disciplines onvoldoende concreet. |
| W2 | De mate waarin de kandidaat beleid en kaders omzet in werkende processen en instrumenten, met zichtbare tussenresultaten, duidelijk eigenaarschap en structurele borging. Voor deze opdracht gaat het onder meer om het AI-register, risicoclassificatie en de governancestructuur. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig beleid of kaders te hebben vertaald naar aantoonbaar gebruikte processen en instrumenten. Onderbouwt hoe implementatiestappen, afhankelijkheden en knelpunten zijn beheerst, tussenresultaten zijn getoetst en beheer, eigenaarschap en actualisatie zijn geborgd. Goed (8 punten) Toont aan beleid of kaders succesvol te hebben geïmplementeerd. De eigen bijdrage, concrete opleveringen en ingebruikname zijn duidelijk, maar de toetsing van tussenresultaten of structurele borging is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan implementatie aan, met herkenbare stappen en opleveringen. Daadwerkelijk gebruik, beheer of overdracht is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral het opstellen van plannen of adviezen. De vertaling naar werkende processen, ingebruikname en borging wordt nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante implementatie-ervaring aan of maakt de eigen bijdrage en gerealiseerde resultaten onvoldoende concreet. |
| W3 | De mate waarin de kandidaat bestuurlijke belangen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsverhoudingen herkent en daarop zorgvuldig handelt bij governance- en compliancevraagstukken. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig te hebben gehandeld in situaties met botsende bestuurlijke, juridische en uitvoeringsbelangen. Onderbouwt hoe mandaten en verantwoordelijkheden zijn gerespecteerd, risico’s en handelingsopties inzichtelijk zijn gemaakt en kwesties tijdig op het juiste niveau zijn geagendeerd of geëscaleerd. De bijdrage aan zorgvuldige besluitvorming is concreet. Goed (8 punten) Toont aan bestuurlijke belangen en besluitvormingsverhoudingen goed te herkennen en de aanpak daarop af te stemmen. De eigen bijdrage en uitkomsten zijn duidelijk, maar de omgang met belangentegenstellingen of escalatie is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont aan rekening te houden met bestuurlijke belangen, rollen en besluitvormingslijnen. De eigen bijdrage is herkenbaar, maar de afweging van dilemma’s en het gericht beïnvloeden van besluitvorming zijn beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral contacten met management of bestuur. Inzicht in bestuurlijke afwegingen, mandaten en passende interventies wordt nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante praktijkervaring aan of maakt onvoldoende concreet hoe bestuurlijke verhoudingen zijn herkend en zorgvuldig zijn gehanteerd. |
| W4 | De mate waarin de kandidaat complexe juridische, technische en organisatorische materie vertaalt naar heldere, consistente en praktisch toepasbare beleidsdocumenten en kaders. |
15% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig heldere en samenhangende beleidsdocumenten te hebben geschreven die complexe vereisten vertalen naar concrete keuzes, rollen en handelingsregels. Onderbouwt hoe teksten zijn afgestemd op de doelgroep, interpretatieruimte is beperkt en inhoudelijke feedback is verwerkt. De bruikbaarheid voor besluitvorming en uitvoering is aantoonbaar. Goed (8 punten) Toont aan zelfstandig goed gestructureerde en begrijpelijke beleidsdocumenten te hebben geschreven. Vereisten en verantwoordelijkheden zijn concreet uitgewerkt, maar de verwerking van feedback of de praktische bruikbaarheid is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan begrijpelijke beleidsdocumenten aan. De structuur en kernboodschap zijn duidelijk, maar de vertaling naar uitvoerbare afspraken of doelgroepgerichte instructies is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral algemene notities of bijdragen aan teksten. Zelfstandig auteurschap, heldere beleidskeuzes en praktische toepasbaarheid worden nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante schrijfervaring aan of onderbouwt de eigen bijdrage en kwaliteit van beleidsdocumenten onvoldoende. |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 25% |
Algemeen beoordeling werkzaamheden
De professional verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
BYOD
ICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur.
Tijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.
| Gewenste profiel | |||
| De projectleider is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, organiseren en implementeren van een samenhangend kader voor AI-governance en compliance binnen ICTU. Hierbij worden de vereisten uit de AI Act vertaald naar uitvoerbaar beleid, praktische instrumenten en een heldere inrichting van rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. De focus ligt op het realiseren van een AI-register, een praktisch toepasbaar kader voor risicoclassificatie en met name ook een heldere governance met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. De werkzaamheden staan naast een aantal andere ‘sporen’ van werkzaamheden die voortvloeien uit de AI act en de inzet van AI toepassingen; als onderdeel van het project ‘Versnellen op AI binnen ICTU’. Eventueel zullen de werkzaamheden zich ook uitbreiden naar werkzaamheden voor andere sporen. Belangrijkste verantwoordelijkheden:
Concrete resultaten:• Een vastgesteld plan van aanpak voor spoor 1 (onderdeel project Versnellen op AI binnen ICTU) • Een ingericht AI-register, inclusief afspraken over beheer en actualisatie. • Een praktisch toepasbaar kader voor risicoclassificatie van AI-toepassingen. • Een uitgewerkte AI-governancestructuur, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, toezicht en escalatie. • Een implementatie- en borgingsplan voor de organisatie.2 Gewenst profiel:De ideale kandidaat is in de eerste plaats een projectleider die de kar trekt, mensen in beweging krijgt en meters maakt. Daarbij is van belang dat tussenresultaten zichtbaar zijn en er dus een agile werkwijze wordt gehanteerd. Hij of zij neemt initiatief, bewaakt overzicht en voortgang, en spreekt betrokkenen aan op afspraken en resultaten. Dit in afstemming met de kwartiermaker van het gehele project en de relevante stakeholders. De kandidaat combineert deze uitvoeringskracht met aantoonbare kennis van de AI Act, AI-risicomanagement en governance en beschikt over sterke advies- en schrijfvaardigheden. Complexe materie wordt snel teruggebracht tot heldere, toepasbare kaders. De aanpak is pragmatisch en hands-on: deels zelf uitwerken, afstemmen en implementeren. Beschikbaarheid op korte termijn is vereist. En flexibiliteit rondom werkzaamheden is gewenst. |
|||
| Eisen | |||
NB: Kandidaat benoemd per eis de relevante opdracht, periode in maand/jaar, eigen rol, werkzaamheden en resultaten . Het is toegestaan dat één project meerdere eisen onderbouwt. Eventueel overlappende perioden tellen niet dubbel mee voor dezelfde ervaringseis. |
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| W1 | De mate waarin de kandidaat veranderingen heeft begeleidt en juridische, beleidsmatige, technische en organisatorische disciplines verbindt bij de ontwikkeling en invoering van governance- en compliancekaders. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig een veranderproces te hebben begeleid waarin uiteenlopende disciplines tot een gezamenlijk gedragen werkwijze zijn gekomen. Onderbouwt hoe verschillende belangen en weerstand zijn aangepakt, betrokkenen actief zijn meegenomen en nieuwe rollen en werkwijzen aantoonbaar zijn geaccepteerd. Goed (8 punten) Toont aan verschillende disciplines effectief te hebben verbonden en draagvlak voor verandering te hebben gerealiseerd. De eigen aanpak en resultaten zijn duidelijk, maar de omgang met weerstand of de bestendigheid van de verandering is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan samenwerking en veranderactiviteiten aan. De betrokkenheid van verschillende disciplines is herkenbaar, maar de aanpak voor draagvlak, weerstand en acceptatie is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral overleg en informatie-uitwisseling tussen disciplines. Een gerichte veranderkundige aanpak en de bijdrage aan acceptatie van nieuwe werkwijzen worden nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante praktijkervaring aan of maakt de eigen bijdrage aan verandering en verbinding tussen disciplines onvoldoende concreet. |
| W2 | De mate waarin de kandidaat beleid en kaders omzet in werkende processen en instrumenten, met zichtbare tussenresultaten, duidelijk eigenaarschap en structurele borging. Voor deze opdracht gaat het onder meer om het AI-register, risicoclassificatie en de governancestructuur. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig beleid of kaders te hebben vertaald naar aantoonbaar gebruikte processen en instrumenten. Onderbouwt hoe implementatiestappen, afhankelijkheden en knelpunten zijn beheerst, tussenresultaten zijn getoetst en beheer, eigenaarschap en actualisatie zijn geborgd. Goed (8 punten) Toont aan beleid of kaders succesvol te hebben geïmplementeerd. De eigen bijdrage, concrete opleveringen en ingebruikname zijn duidelijk, maar de toetsing van tussenresultaten of structurele borging is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan implementatie aan, met herkenbare stappen en opleveringen. Daadwerkelijk gebruik, beheer of overdracht is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral het opstellen van plannen of adviezen. De vertaling naar werkende processen, ingebruikname en borging wordt nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante implementatie-ervaring aan of maakt de eigen bijdrage en gerealiseerde resultaten onvoldoende concreet. |
| W3 | De mate waarin de kandidaat bestuurlijke belangen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsverhoudingen herkent en daarop zorgvuldig handelt bij governance- en compliancevraagstukken. |
20% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig te hebben gehandeld in situaties met botsende bestuurlijke, juridische en uitvoeringsbelangen. Onderbouwt hoe mandaten en verantwoordelijkheden zijn gerespecteerd, risico’s en handelingsopties inzichtelijk zijn gemaakt en kwesties tijdig op het juiste niveau zijn geagendeerd of geëscaleerd. De bijdrage aan zorgvuldige besluitvorming is concreet. Goed (8 punten) Toont aan bestuurlijke belangen en besluitvormingsverhoudingen goed te herkennen en de aanpak daarop af te stemmen. De eigen bijdrage en uitkomsten zijn duidelijk, maar de omgang met belangentegenstellingen of escalatie is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont aan rekening te houden met bestuurlijke belangen, rollen en besluitvormingslijnen. De eigen bijdrage is herkenbaar, maar de afweging van dilemma’s en het gericht beïnvloeden van besluitvorming zijn beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral contacten met management of bestuur. Inzicht in bestuurlijke afwegingen, mandaten en passende interventies wordt nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante praktijkervaring aan of maakt onvoldoende concreet hoe bestuurlijke verhoudingen zijn herkend en zorgvuldig zijn gehanteerd. |
| W4 | De mate waarin de kandidaat complexe juridische, technische en organisatorische materie vertaalt naar heldere, consistente en praktisch toepasbare beleidsdocumenten en kaders. |
15% | Uitstekend (10 punten) Toont aan zelfstandig heldere en samenhangende beleidsdocumenten te hebben geschreven die complexe vereisten vertalen naar concrete keuzes, rollen en handelingsregels. Onderbouwt hoe teksten zijn afgestemd op de doelgroep, interpretatieruimte is beperkt en inhoudelijke feedback is verwerkt. De bruikbaarheid voor besluitvorming en uitvoering is aantoonbaar. Goed (8 punten) Toont aan zelfstandig goed gestructureerde en begrijpelijke beleidsdocumenten te hebben geschreven. Vereisten en verantwoordelijkheden zijn concreet uitgewerkt, maar de verwerking van feedback of de praktische bruikbaarheid is minder diepgaand onderbouwd. Voldoende (6 punten) Toont een concrete eigen bijdrage aan begrijpelijke beleidsdocumenten aan. De structuur en kernboodschap zijn duidelijk, maar de vertaling naar uitvoerbare afspraken of doelgroepgerichte instructies is beperkt uitgewerkt. Matig (2 punten) Beschrijft vooral algemene notities of bijdragen aan teksten. Zelfstandig auteurschap, heldere beleidskeuzes en praktische toepasbaarheid worden nauwelijks aangetoond. Onvoldoende (0 punten) Toont geen relevante schrijfervaring aan of onderbouwt de eigen bijdrage en kwaliteit van beleidsdocumenten onvoldoende. |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 25% |
Algemeen beoordeling werkzaamheden
De professional verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.
BYOD
ICTU biedt BYOD voorzieningen aan voor externe medewerkers. Van de externe medewerker wordt verwacht dat diegene beschikt over een passend apparaat (laptop) en een mobiele telefoon om diens werk uit te voeren. Aan de externe medewerker gevraagd (digitaal) akkoord te gaan met het ingevoerde reglement zakelijke apparatuur.
Tijdens het intakegesprek zal dit reglement op hoofdlijnen worden doorgenomen. ICTU hanteert voor ICT voorzieningen een N-1 beleid, concreet betekent dit dat naast de huidige versie, 1 lagere voorgaande versie, mits door de leverancier ondersteund, wordt toegelaten tot de ICTU infrastructuur.
graag ontvang ik CV' en motivatie , plus tarief , beschikbaarheid en toelichting eiesen
arnold@flexvalue.nl