Voor onze klant ictu zijn wij op zoek naar een Projectleider 

Medewerkersonderzoek & Loontransparantie

 

Start	9-11-2026
Einddatum	30-12-2028
Optie op verlenging	ja
Uren per week	24, na afronding 1e onderzoek 16 uur. week. Uren kunnen gedurende het project naar beneden worden bijgesteld. inzet in overleg; voorkeur voor maandag, dinsdag, donderdag
Locatie	den haag-ICTU
Bijzonderheden	ZZP NIET  mogelijk, ik mag 2 CV's aanbieden
Deadline	23 oktober 9.00
Tarief gesprekken	€ 87,50-102,50 3 -11-2026

Projectbeschrijving: ICTU heeft in 2026 een Medewerkersonderzoek uitgevoerd dat als nulmeting wordt gehanteerd voor de komende jaren. Op basis van de resultaten wordt voor 2026–2028 een meerjarig programma ingericht. Het programma organiseert structureel de cyclus van meten, duiden, prioriteren, uitvoeren, communiceren, evalueren en waar nodig bijstellen. Binnen het programma zijn drie samenhangende lijnen: (1) inhoudelijke opvolging via de thema’s Werkdruk en herstelbehoefte, Leiderschap en Sociale inclusie, diversiteit en gelijkwaardigheid in samenhang met sociale veiligheid; (2) periodieke pulsemetingen en waar nodig verdiepend onderzoek, in samenwerking met Effectory; en (3) transparante communicatie over resultaten, vervolgaanpak, voortgang en opbrengsten.   Daarnaast omvat de opdracht de implementatie van het project Loontransparantie. Dit project richt zich op het voorbereiden, coördineren en borgen van een transparante en uitlegbare beloningspraktijk gebaseerd op wet- en regelgeving waarbij het gaat om het recht op gelijke beloning voor gelijk of gelijkwaardig werk voor mannen en vrouwen Onderdeel hiervan zijn het in kaart brengen van relevante HR- en beloningsprocessen, rollen en data; het uitwerken van objectieve en genderneutrale criteria voor beloning en beloningsontwikkeling en het aansluiten op functiewaardering/-indeling; het inrichten van informatie- en communicatieprocessen voor medewerkers; het bepalen van benodigde HR-data, -analyses, -rapportages en -tooling; en het vertalen van beleidsmatige keuzes naar uitvoerbare processen, formats en werkinstructies.   Einde project/programma: De inzet start in november 2026 en loopt tot en met 31 december 2028. De opdracht is afgerond wanneer de overeengekomen resultaten voor Medewerkersonderzoek en Loontransparantie zijn gerealiseerd, afgestemd, gedocumenteerd en zodanig geborgd dat ICTU de werkwijzen kan continueren en beheren.   Rol van de professional: De professional wordt ingezet als projectleider Medewerkersonderzoek en Loontransparantie binnen het HR-team. De projectleider is verantwoordelijk voor samenhang, planning, (programmateam)coördinatie, voortgang en voortgangsrapportages, stakeholderafstemming, voorbereiding van besluitvorming en borging van de resultaten. De werkzaamheden worden uitgevoerd onder leiding en toezicht van ICTU. De inhurende manager kan prioriteiten stellen en werkinhoudelijke aanwijzingen geven. De projectleider werkt binnen deze kaders met professionele ruimte aan de uitvoering en stemt intensief af met het HR-team, management, lijnorganisatie, werkgroepen, Effectory en andere relevante partijen.   De professional voert de volgende werkzaamheden uit: Finaliseert en realiseert het programmaplan Medewerkersonderzoek 2026–2028, inclusief samenhang, prioriteiten, planning, resultaten en afhankelijkheden. Coördineert de inhoudelijke werkgroepen, onderzoekslijn en communicatielijn en bewaakt de samenhang tussen onderzoeksbevindingen, acties, communicatie en evaluatie. Organiseert periodieke pulsemetingen en, waar signalen daartoe aanleiding geven, verdiepend onderzoek; vertaalt uitkomsten naar prioriteiten, handelingsperspectieven en ontwikkelactiviteiten. • Zorgt voor transparante en volgbare rapportage over voortgang en resultaten en ondersteunt de communicatie richting medewerkers en andere stakeholders. Stelt voor loontransparantie een implementatieaanpak op en bewaakt fasering, afhankelijkheden, besluitpunten en voortgang.

 

Inventariseert en analyseert relevante beloningsprocessen, rollen, verantwoordelijkheden, functiewaardering/-indeling en beschikbare HR- en beloningsdata. Coördineert de uitwerking van objectieve, uitlegbare en genderneutrale criteria voor beloning en beloningsontwikkeling. Richt samen met betrokkenen processen in voor informatievoorziening aan medewerkers en voor benodigde HR-data, analyses, rapportages en eventuele tooling. Bereidt beleidsmatige, procesmatige en organisatorische keuzes voor en faciliteert besluitvorming met analyses, scenario’s en voorstellen. Stemt af met HR, management, lijnorganisatie, medewerkersvertegenwoordiging waar van toepassing, Effectory en eventuele externe deskundigen of leveranciers. Signaleert risico’s, knelpunten en afhankelijkheden en doet voorstellen voor bijsturing. • Levert procesbeschrijvingen, formats, werkinstructies, implementatie- en overdrachtsdocumentatie op en ondersteunt adoptie en borging.   Deelresultaten gedurende de opdracht Vastgesteld en uitvoerbaar programmaplan Medewerkersonderzoek 2026–2028. Samenhangende aanpak voor inhoudelijke werkgroepen, onderzoekslijn en communicatielijn. Werkende systematiek voor periodieke monitoring en een aanpak voor verdiepend onderzoek. • Vertaling van onderzoeksuitkomsten naar prioriteiten, acties en ontwikkelactiviteiten, inclusief voortgangs- en resultaatrapportage. Implementatieaanpak voor loontransparantie met fasering, besluitpunten, afhankelijkheden en verantwoordelijkheden. Geanalyseerde en afgestemde processen rond beloning, functiewaardering/-indeling, informatievoorziening en relevante HR-data. Uitgewerkte uitgangspunten voor objectieve, uitlegbare en genderneutrale beloningscriteria. • Voorstellen voor benodigde analyses, rapportages, tooling, communicatie, formats en werkinstructies.   Eindresultaten bij afronding van de opdracht Medewerkersonderzoek: een structureel geborgde cyclus voor periodiek meten, duiden, prioriteren, handelen, communiceren en evalueren, inclusief overdraagbare documentatie en afspraken. Loontransparantie: een geïmplementeerde of vergaand voorbereide en bestuurlijk afgestemde aanpak, met heldere processen, rollen, criteria, informatievoorziening, data-/rapportagebehoefte en implementatiedocumentatie. Borging en overdracht: relevante stakeholders zijn betrokken en geïnformeerd en HR en lijnmanagement beschikken over de documentatie en werkwijzen om beide lijnen verder toe te passen, beheren en doorontwikkelen.   Afronding en beëindiging De opdracht kan worden afgerond wanneer de overeengekomen resultaten zijn opgeleverd en geaccepteerd, noodzakelijke besluitvorming heeft plaatsgevonden, de documentatie compleet is en er geen openstaande restpunten zijn die ingebruikname of borging wezenlijk belemmeren.   Beoordeling en voortgang Periodiek vindt voortgangsoverleg plaats met de inhurende manager. Daarbij worden planning, prioriteiten, kwaliteit, samenwerking, risico’s en resultaten besproken. ICTU kan binnen de kaders van de detachering werkinhoudelijke aanwijzingen geven en waar nodig prioriteiten of aanpak laten bijstellen. De eindbeoordeling vindt plaats op basis van de overeengekomen resultaten en de kwaliteit van de overdracht en borging.

 

Duur en onzekerheden De looptijd is voorzien van november 2026 tot en met 31 december 2028. Onzekerheden kunnen ontstaan door interne besluitvorming, beschikbaarheid van stakeholders, de planning van onderzoeken, afhankelijkheden van Effectory of andere externe partijen, datakwaliteit, benodigde aanpassingen in HR-processen of tooling en ontwikkelingen in wet- en regelgeving rond loontransparantie. De fasering en inzet kunnen binnen de afgesproken looptijd in overleg worden bijgesteld.   De professional dient te beschikken over: Aantoonbaar WO-werk- en denkniveau. Aantoonbare en relevante werkervaring met het leiden, coördineren en implementeren van HRprojecten (project/programmamanagement ervaring) en HR-instrumenten binnen een complexe organisatie, bij voorkeur overheid/publieke sector. Aantoonbare ervaring met medewerkersonderzoek en het vertalen van onderzoeksresultaten naar concrete verbeter- en ontwikkelacties. Aantoonbare ervaring met HR-implementatie- en verandertrajecten, procesverbetering en borging. Ervaring met stakeholdermanagement en samenwerking met HR, management, lijnorganisatie en andere betrokkenen. Ervaring met het opstellen van overdraagbare documentatie, procesbeschrijvingen en werkinstructies. Sterke mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden. Bij voorkeur aantoonbare kennis en/of ervaring met Compensation & Benefits, HR-data, HRtooling en functiewaarderings- of beloningsvraagstukken.   Gewenst profiel Voor de projectleiding van het meerjarige programma Medewerkersonderzoek en de implementatie van loontransparantie zoekt ICTU een ervaren HR-projectleider. De kandidaat combineert programmatische en projectmatige sturing met kennis van medewerkeronderzoek, HRimplementatie, stakeholdermanagement en veranderopgaven. De projectleider kan onderzoeksresultaten vertalen naar concrete verbeteracties en kan tegelijkertijd een implementatietraject rond loontransparantie structureren en realiseren. De kandidaat werkt effectief binnen een complexe organisatiecontext, kan functioneren onder leiding en toezicht van de inhurende manager en weet uiteenlopende belangen te verbinden aan concrete, uitvoerbare en geborgde resultaten.
Eisen
E1. Opleidingsniveau De professional beschikt over aantoonbaar WO-werk- en denkniveau.   E2. Ervaring met project-/programmaleiding en HR-implementatie
De professional beschikt over aantoonbare en relevante werkervaring met het leiden/coördineren en implementeren van HR-projecten en HR-instrumenten binnen een complexe organisatie.   E3. Ervaring met medewerkeronderzoek en Compensation & Benefits
De professional beschikt over aantoonbare ervaring met medewerkeronderzoek, pulsemetingen of vergelijkbare organisatieonderzoeken en met de vertaling van onderzoeksresultaten naar concrete acties. Bovendien heeft de professional aantoonbare ervaring met functiewaardering en beloningsvraagstukken.   E4. Procesverbetering en borging De professional heeft aantoonbare ervaring met het analyseren, verbeteren, implementeren en borgen van HR-processen en HR-data.

 

E5. Stakeholdermanagement en veranderaanpak
De professional heeft aantoonbare ervaring met implementatie- en veranderopgaven, waarbij afstemming nodig is met verschillende stakeholders, waaronder HR, management en lijnorganisatie.
Wensen
Nr	Omschrijving	Gewicht	Beoordeling
W1	De kandidaat heeft ervaring met het leiden en uitvoeren van medewerkeronderzoek, medewerkerstevredenheidsonderzoek, pulsemetingen of vergelijkbare onderzoeksprogramma’s. De beoordeling richt zich op de kwaliteit van de onderzoeksaanpak, de nterpretatie van resultaten en de vertaling naar concrete verbeteracties.	20%	Uitstekend (10 punten): De kandidaat toont overtuigend aan meerdere relevante onderzoeksprogramma’s zelfstandig te hebben geleid, van onderzoeksopzet tot opvolging. De kandidaat heeft complexe onderzoeksresultaten geanalyseerd, verschillende perspectieven meegewogen en deze vertaald naar concrete, gedragen verbetermaatregelen. De gerealiseerde resultaten en impact zijn aantoonbaar onderbouwd. Goed (8 punten): De kandidaat heeft ruime praktijkervaring met het leiden van medewerkersonderzoek en kan de onderzoeksaanpak, analyse en opvolging concreet toelichten. De kandidaat heeft aantoonbaar bijgedragen aan relevante verbeteringen op basis van onderzoeksresultaten. Voldoende (6 punten): De kandidaat heeft relevante ervaring met medewerkersonderzoek en het vertalen van resultaten naar acties. De ervaring is beperkter in complexiteit, zelfstandigheid of aantoonbare impact. Matig (2 punten): De kandidaat heeft enige ervaring met medewerkersonderzoek, maar de eigen verantwoordelijkheid voor de onderzoeksaanpak, analyse of opvolging is beperkt. De vertaling naar concrete verbeteracties wordt onvoldoende onderbouwd. Onvoldoende (0 punten): De kandidaat toont geen relevante praktijkervaring met medewerkeronderzoek aan, of kan de eigen bijdrage en resultaten niet concreet onderbouwen.
W2	De kandidaat heeft ervaring met het verbeteren van HR-processen en werkwijzen binnen complexe organisaties. De beoordeling richt zich	15%	Uitstekend (10 punten): De kandidaat toont overtuigend aan zelfstandig complexe HR-procesverbeteringen te hebben gerealiseerd, waarbij oorzaken

 

	op het vermogen om knelpunten te analyseren, passende verbeteringen te realiseren en deze duurzaam in de organisatie te laten werken.		van knelpunten grondig zijn geanalyseerd en verbeteringen aantoonbaar hebben geleid tot betere werkbaarheid, kwaliteit of beheersing. De kandidaat heeft gezorgd voor structurele toepassing en borging van de verbeterde werkwijzen. Goed (8 punten): De kandidaat heeft aantoonbare ervaring met het realiseren van concrete HR-procesverbeteringen. De aanpak, betrokkenheid van de organisatie en resultaten zijn goed onderbouwd. De kandidaat heeft aandacht besteed aan de structurele toepassing van de verbeteringen. Voldoende (6 punten): De kandidaat heeft relevante ervaring met HRprocesverbetering en kan concrete voorbeelden geven. De omvang, zelfstandigheid of aantoonbare duurzaamheid van de verbeteringen is beperkter. Matig (2 punten): De kandidaat heeft enige ervaring met het analyseren of verbeteren van HR-processen, maar de eigen bijdrage aan de realisatie en borging is beperkt aantoonbaar. Onvoldoende (0 punten): De kandidaat toont geen relevante ervaring met het realiseren van HR-procesverbeteringen aan, of kan de resultaten onvoldoende onderbouwen.
W3	De kandidaat beschikt over relevante kennis en praktijkervaring op het gebied van loontransparantie, Compensation & Benefits, functiewaardering en beloningsvraagstukken. De beoordeling richt zich op de inhoudelijke diepgang en de toepassing van deze kennis in concrete vraagstukken.	15%	Uitstekend (10 punten): De kandidaat toont overtuigend aan diepgaande specialistische kennis en ruime praktijkervaring te hebben met complexe Compensation & Benefits-vraagstukken. De kandidaat heeft zelfstandig analyses uitgevoerd, verschillende belangen en relevante uitgangspunten afgewogen en onderbouwde voorstellen of oplossingen ontwikkeld. De inhoudelijke afwegingen en resultaten zijn concreet en overtuigend onderbouwd. Goed (8 punten): De kandidaat beschikt over aantoonbare specialistische kennis en praktijkervaring met relevante Compensation & Benefits-vraagstukken. De kandidaat kan de eigen bijdrage aan analyses, advisering of implementatie helder toelichten en de inhoudelijke keuzes onderbouwen.

 

			Voldoende (6 punten): De kandidaat beschikt over relevante kennis en praktijkervaring met functiewaardering, beloning of loontransparantie. De kandidaat kan deze kennis toepassen, maar de ervaring is beperkter in complexiteit, zelfstandigheid of breedte. Matig (2 punten): De kandidaat heeft enige kennis van of ervaring met Compensation & Benefits, maar de praktische toepassing en inhoudelijke diepgang zijn beperkt aantoonbaar. Onvoldoende (0 punten): De kandidaat toont geen relevante specialistische kennis of praktijkervaring aan, of kan de praktische toepassing onvoldoende onderbouwen.
W4	De kandidaat kan complexe onderzoeksresultaten, HR-vraagstukken en veranderkundige onderwerpen helder, overtuigend en doelgroepgericht overbrengen aan uiteenlopende stakeholders. Het gaat om de kwaliteit van de communicatie en advisering, niet om het aantal jaren ervaring met stakeholdermanagement.	25%	Uitstekend (10 punten): De kandidaat toont in concrete voorbeelden overtuigend aan complexe en mogelijk gevoelige HR-vraagstukken helder, zorgvuldig en overtuigend te kunnen toelichten aan uiteenlopende doelgroepen. De kandidaat stemt de boodschap effectief af op de ontvanger, maakt inhoudelijke afwegingen begrijpelijk en weet inzichten om te zetten in gedragen besluiten of concrete acties. Dit blijkt uit aantoonbare resultaten en, indien van toepassing, het gevoerde gesprek. Goed (8 punten): De kandidaat communiceert complexe HRvraagstukken helder en doelgroepgericht. De kandidaat kan adviezen overtuigend onderbouwen, relevante belangen benoemen en concrete voorbeelden geven waarin communicatie heeft bijgedragen aan besluitvorming of acceptatie. Voldoende (6 punten): De kandidaat kan relevante HR-vraagstukken begrijpelijk toelichten en adviezen onderbouwen. De communicatie is functioneel, maar de overtuigingskracht, doelgroepgerichtheid of omgang met complexe situaties is minder sterk aangetoond. Matig (2 punten): De kandidaat heeft moeite om complexe vraagstukken helder, gestructureerd of overtuigend over te brengen. Voorbeelden van effectieve advisering of
			doelgroepgerichte communicatie zijn beperkt. Onvoldoende (0 punten): De kandidaat kan complexe HR-vraagstukken niet voldoende helder of overtuigend toelichten, of toont onvoldoende aan over de benodigde mondelinge en communicatieve vaardigheden te beschikken.

 

Prijs
Gewicht van prijs bij beoordeling	25%

ICTU behoudt zich het recht voor om indien onverwacht een te hoog uurtarief (qua budget) wordt aangeboden, op basis hiervan een kandidaat als niet passend te verklaren.

Antwoord	Evaluatie
Uitstekend	Beantwoording voldoet volledig aan het gevraagde in het omschreven subgunningscriterium, sluit uitstekend aan bij de behoeften en wensen van ICTU en geeft blijk van uitstekend inzicht in de situatie van ICTU. Dit uit zich onder meer, omdat uit de beantwoording duidelijk blijkt dat Inschrijver voor ICTU een relevante en onderscheidende meerwaarde biedt in relatie tot het desbetreffende subgunningscriterium en hieruit een goed inzicht in de situatie van ICTU blijkt. De beantwoording is ook volledig, concreet en realistisch.
Goed	Beantwoording voldoet goed aan het gevraagde in het omschreven subgunningscriterium en/of sluit goed aan bij de behoeften en wensen van ICTU en/of geeft blijk van goed inzicht in de situatie van ICTU. De beantwoording is volledig, concreet en realistisch.
Voldoende	Beantwoording voldoet aan het gevraagde in het omschreven subgunningscriterium en/of sluit aan bij de behoeften en wensen van ICTU en/of geeft beperkt blijk van inzicht in de situatie van ICTU. De beantwoording is (in beperkte mate) volledig en/of concreet en/of realistisch.
Matig	Beantwoording voldoet onvoldoende aan het gevraagde in het omschreven subgunningscriterium en/of sluit onvoldoende aan bij behoeften en wensen van ICTU en/of geeft onvoldoende blijk van inzicht in de situatie van ICTU en/of de beantwoording is niet volledig en/of niet concreet en/of niet realistisch.
Slecht	Geen inhoudelijke beantwoording.

 

Algemeen beoordeling werkzaamheden

De professional verricht het werk naar eigen inzicht. ICTU kan wel aanwijzingen en instructies geven omtrent het resultaat en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen vindt afstemming plaats met ICTU, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.

LET OP: bij aanbieding dienen de subgunningscriteria duidelijk te worden ingevuld om zo goed mogelijk te scoren. 
Verder ontvang ik graag het op de aanvraag gerichte CV, tarief en motivatie plus beschikbaarheid

Hartelijke groet,

Arnold Vonk
Arnold@flexvalue.nl