| Start | 01-12-2025 |
| Einddatum | 31-12-2026 |
| Optie op verlenging | Nee |
| Uren per week | 32 |
| Locatie | Den Haag/Utrecht + Remote |
| Bijzonderheden | Deze aanvraag is geschikt voor een ZZP'er. 2 CV's kan ik aanbieden echter 1fte wordt er gezocht. |
| Tarief | 115 Euro p/u ex. BTW all-in. |
| Sluitingstijd | 20-11-2025 om 09.00 |
| 1. Wat is de reden om een professional in te huren? Toelichting: De reden achter de inhuurbehoefte geeft een sterke indicatie over de aard van de opdracht. |
Beschrijf waarom dit het geval is: Binnen het programma IBDS – Federatief Datastelsel (FDS) bij ICTU is versterking nodig op het gebied van data management en data governance waarbij het voor ons gaat over begrijpen hoe organisaties met data omgaan, hoe de interne en externe governance werkt en daar invloed op heeft en op welke manier dat zich richting de toekomst moet ontwikkelen in de context van een federatief datastelsel. Dit in combinatie met projectleiding ervaring, politieke sensitiviteit en overtuigingskracht. De professional draagt met zijn/haar specifieke kennis bij aan het beschrijven van het FDS via oa het openDEI raamwerk (met name de organisatorische blokken van dat model), het beheren en uitbreiden van het afsprakendocument, het ontwikkelen van benodigde ondersteuningsmiddelen voor afspraken en deelnemer onboardingsproces, het vertegenwoordigen van FDS in diverse externe gremia, het organiseren van FDS werkgroepen en het ondersteunen vanuit FDS van projecten van FDS deelnemers om FDS vraag en aanbod te organiseren. |
| 2. Voert de professional het geheel van het takenpakket van de interne medewerker uit? Ja/Nee |
| Nee, de werkzaamheden behelzen geen werkzaamheden die tot de kernwerkzaamheden van ICTU behoren. De werkzaamheden behoren op basis van huidige inzichten ook niet tot een functie die in de nabije toekomst ingevuld gaat worden door een eigen medewerker van ICTU. |
| 3. Gaat personeel van de opdrachtgever de professional werkinhoudelijk aansturen? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: hiermee wordt niet bedoeld overleg over de voortgang van het project. |
| Nee, professional is volledig zelfstandig in het bepalen van zijn werktijden en stemt in onderling overleg de op te leveren (deel)resultaten af. De professional realiseert volgens eigen inzicht en volgens afgesproken kwaliteitsnormen de gedefinieerde (deel)resultaten. Er wordt geen werkinhoudelijke aansturing of leiding en gezag op de professional uitgeoefend. |
| 4. Gaat Opdrachtgever de professional (periodiek) inhoudelijk beoordelen? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: hiermee wordt niet bedoeld overleg over de voortgang van het project. |
| Nee, er worden geen functionerings- of beoordelingsgesprekken met de professional gevoerd. Er vindt periodiek overleg plaats op het behalen van de (deel)resultaten en een eindoverleg bij de oplevering van het eindresultaat. |
| 5.Bepaalt de professional zelf hoe, wanneer en waar de opdracht wordt uitgevoerd? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: mits passend binnen de bedrijfsvoering van de opdrachtgever. |
| Ja, de professional deelt zijn werkzaamheden zelfstandig in. Hij verricht deze naar eigen inzicht. De professional houdt zich aan wettelijke normen en onderling gemaakte afspraken, over de oplevering van het resultaat/de resultaten en de doorlooptijd van de werkzaamheden. |
| 6. Is de professional vrij om zichzelf in de uitvoer van de opdracht te laten vervangen? Ja/Nee en toelichten |
| Ja, mits over dezelfde kennis en kunde beschikt en na overleg en goedkeuring ICTU. |
| 7.Zijn er binnen de afdeling ook interne medewerkers die dezelfde werkzaamheden uitvoeren? Ja/Nee |
| Nee, ICTU heeft geen medewerkers in dienst die dezelfde werkzaamheden uitvoeren en geen vacatures voor dezelfde werkzaamheden open staan. |
| 8. Wie voorziet de middelen en materialen die nodig zijn voor de opdracht? Specificeer of van de professional verwacht wordt eigen gereedschap en materialen te gebruiken. |
| De professional voorziet zich van eigen middelen en materialen. |
| Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de professional binnen het project/programma? |
| Beschrijving programma: Data zijn onmisbaar bij de aanpak van grote maatschappelijke opgaven en voor (proactieve) dienstverlening aan burgers en bedrijven. Dit vraagt steeds vaker om datadeling over domeinen heen. Samen met stakeholders ontwikkelt het programma Realisatie IBDS daarom een Federatief Datastelsel (FDS). Dat datastelsel faciliteert het zoeken, delen en in samenhang toepassen van hoogwaardige data uit verschillende databronnen voor meervoudig gebruik. Transparant en controleerbaar, zodat burgers en bedrijven het datagebruik van de overheid kunnen vertrouwen. Het FDS is geen ICT-systeem of datapakhuis, maar een afsprakenstelsel met afspraken, standaarden, voorzieningen en stelselfuncties. Omschrijving einde programma: De inzet van de professional is direct gerelateerd aan het programma Realisatie IBDS. Het programma is gebaseerd op een meerjarenaanpak waarbij de einddatum voorlopig staat op 2031. Per jaar wordt een jaarplan opgesteld en worden de projecten voor dat jaar en de invulling afgestemd met de opdrachtgever BZK. De inzet is beperkt tot dit programma maar geeft geen rechten aan de duur van inzet voor de professional. Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: Voor het FDS-team, een multidisciplinair team met vakinhoudelijke specialisten, community en communicatie collega’s, ondersteuning, architecten en ontwikkelaars, zoeken we uitbreiding van onze team met een data adviseur die bijdraagt aan de implementatie van het federatief datastelsel bij organisaties door deze te helpen bij de onboarding. Vanuit die gesprekken brengt de kandidaat de feedback terug naar het team en verwerkt deze feedback in het FDS afsprakenstelsel. De kandidaat vertegenwoordigt ook FDS in diverse externe gremia, organiseert een of meer FDS werkgroepen en ondersteunt vanuit het FDS projecten van FDS deelnemers om FDS vraag en aanbod te organiseren. |
| Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij? |
De activiteiten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:
|
| Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn. |
| Welke deelresultaten zal de professional dienen te behalen gedurende de opdracht: De deelresultaten betreffen de toename van het aantal deelnemers (volledig of in de vorm van maatwerktrajecten). Het behalen van de vastgelegde werkgroepdoelen, meetbaar via het samenwerkbord. Het leveren van input voor de kwartaal rapportage richting de opdrachtgever. Teamleiding bespreekt de rapportage indien nodig wekelijks. Delen van de kwartaalresultaten komen uit een administratie voor de onboarding funnel waarvoor de kandidaat de architectuur neerzet en bijdraagt aan de implementatie. Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren.
Resultaten worden volgens Agilemethode elk kwartaal geconcretiseerd tot deelresultaten. Op deze wijze kan maximaal worden ingespeeld op alle in- en externe factoren (wendbaarheid). Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: Hoewel het FDS iteratief wordt ontwikkeld en er continue ingespeeld moet worden op de veranderende omgeving is het eerste succes te definiëren door een groeiend aantal deelnemers die geholpen door ondersteuningsproducten en een helder afsprakendocument de transitie ingezet hebben richting een moderne manier van gegevensuitwisselen en actief bijdragen aan de ontwikkeling van het FDS. |
| Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld? Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting. |
De voortgang wordt beoordeeld op basis van:
De beoordeling van de resultaten vindt plaats via:
|
| Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur? |
| De werkzaamheden worden uitgevoerd conform het realisatieplan van IBDS. Aangezien het een meerjarenaanpak betreft met een interbestuurlijke samenwerking, kunnen wijzigingen in prioriteiten en planning optreden. Deze worden afgestemd binnen de vastgestelde governance. Hierdoor kan er sprake zijn van uitloop. |
| Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken? |
| Relevante, aantoonbare ervaring in rol als architect en projectleiding binnen een groot IT-project van een overheidsorganisatie, bijv. ministerie. |
| Gewenste profiel | ||||
| Je bent een vlotte, bevlogen professional die discussies niet uit de weg gaat. Je kunt je ideeën mondeling en schriftelijk uitstekend overbrengen en onderbouwen (in de Nederlandse taal). Je bent daarin overtuigend, maar ook realistisch en ondogmatisch. Je werk doe je graag in samenwerking en je neemt betrokkenen daarin mee. Toekomstvastheid van de FDS architectuur is je belangrijkste drijfveer, maar daarbij heb je heel goed oog voor de complexheid van de weg die moet leiden naar implementatie ervan. Daarnaast ben je pragmatisch; architectuur is geen doel op zich, maar staat ten dienste van het doel: een werkend FDS. Je weet je weg goed te vinden in de hectiek en complexiteit van een politiek-bestuurlijke omgeving, Je kunt snel en goed schakelen. Je hebt een proactieve instelling en je bent organisatie- en bestuurlijk sensitief. Je staat stevig in je schoenen en zorgt dat ’t werk gedaan wordt. Je laat je daarbij niet afschepen. Verder ben je stressbestendig en ben je heel goed in staat de juiste prioriteiten te stellen. Je brengt structuur, overzicht en samenhang aan in materie, waar anderen dat dreigen te verliezen. Je werkt nauwkeurig en zelfstandig en je behoudt het overzicht. Je herkent jezelf in de onderstaande opsomming:
|
||||
| Eisen | ||||
|
||||
| Wensen | ||||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling | |
| W1 | Affiniteit en ervaring met werkzaamheden in een interbestuurlijke en politiek gevoelige omgeving. |
15% | 5 jaar ervaring = 10 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten < 1 jaar ervaring = 2 punten Geen ervaring = 0 punten |
|
| W2 | Aantoonbare ervaring met complexe architectuurprojecten in leidende en inhoudelijke rollen. | 25% | 5 jaar ervaring = 10 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten < 1 jaar ervaring = 2 punten Geen ervaring = 0 punten |
|
| W3 | Mate waarin de kandidaat kennis en ervaring heeft met datastrategieën en datatoepassingen | 20% | 5 jaar ervaring = 10 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten < 1 jaar ervaring = 2 punten Geen ervaring = 0 punten |
|
| W4 | Aantoonbare kennis en ervaring met Afsprakenstelsels, Ketenautomatisering binnen de digitale overheid | 10% | 5 jaar ervaring = 10 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten < 1 jaar ervaring = 2 punten Geen ervaring = 0 punten |
|
| W5 | Aantoonbare kennis en ervaring met Europese ontwikkelingen op gebied van datastrategie en data-spaces | 10% | 5 jaar ervaring = 10 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten < 1 jaar ervaring = 2 punten Geen ervaring = 0 punten |
|
| Prijs | ||||
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 20% | |||