| Start | 16-03-2026 |
| Einddatum | 31-12-2027 |
| Optie op verlenging | Ja |
| Uren per week | 16 |
| Locatie | ICTU Den Haag, |
| Bijzonderheden | Deze aanvraag is NIET geschikt voor een ZZP'er. 2 CV's kan ik aanbieden echter 1fte wordt er gevraagd |
| Tarief | max € 122,50 |
| Deadline | 9-3-2026 om 10.00 |
|
Geplande data selectiegesprek(ken)*:
|
11 maart 2026 tussen 14-16u |
| Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de professional binnen het project/programma? |
| Beschrijving project/programma: Moderne dienstverlening aan burgers – zowel door overheden als private partijen – begint met vertrouwen in actuele en betrouwbare persoonsgegevens. Regie op Gegevens richt zich, naast de regievormen inzage en eenmalige verstrekking, ook op het delen van gegevens: het mogelijk maken dat burgers hun eigen gegevens uit overheidsbronnen digitaal beschikbaar kunnen stellen aan dienstverleners of zichzelf. Momenteel lopen er verschillende ontwikkelingen om het delen van gegevens mogelijk te maken, zoals de Europese Digitale Identiteit (EDI-wallet) vanuit de eIDAS2-verordening, het Once Only Technical System (OOTS) vanuit de SDG-verordening, en een oplossing voor het delen van gegevens via toestemming met private dienstverleners, de DvTP In 2024 heeft ICTU de Proeftuin Regie op Gegevens met Zorgeloos Vastgoed uitgevoerd, waarin een eerste versie van de DvTP succesvol is beproefd. In het eindrapport van deze proeftuin is aanbevolen de DvTP verder te onderzoeken in samenhang met de EDI-wallet, SDG-OOTS en het ontsluiten van overheidsbronnen via API’s. Hiervoor is in 2025 het ICTU-project Bronontsluiting via API’s gestart en zijn twee vooronderzoeken uitgevoerd: één naar een gemeenschappelijke bronontsluiting voor de EDI-wallet, SDG-OOTS en DvTP en één specifiek naar de oplossing DvTP. Op basis van de resultaten en aanbevelingen uit de vooronderzoeken is het project Bronontsluiting via API’s herijkt. Het project wordt in 2026 en 2027 voortgezet op basis van een vastgesteld projectplan. De focus ligt op twee hoofdactiviteiten: (1) het ontwikkelen en realiseren van de gemeenschappelijke bronontsluiting en (2) het ontwikkelen en realiseren van de DvTP. Het project kent drie fasen: een opstartfase (H1 2026), een ontwikkelfase (H2 2026) en een realisatiefase (2027). Een daaropvolgende implementatie- en opschalingsfase valt buiten de scope van dit project. Omschrijving einde project/programma: Het project wordt eind 2027 afgerond met de realisatie van de gemeenschappelijke bronontsluiting voor de EDI-wallet, SDG-OOTS en DvTP. De oplevering bestaat uit een samenhangende set afspraken, standaarden, stelselfuncties en voorzieningen, en omvat minimaal een pre-productionele versie (referentie-implementatie) en de organisatorische inrichting van de DvTP. Daarnaast wordt een advies opgeleverd voor implementatie, opschaling en overdracht aan beheer. NB: Afhankelijk van een GO/NO-GO-besluit na de opstartfase kunnen mogelijk ook gemeenschappelijke voorzieningen worden gerealiseerd. Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: De professional vervult de rol van business informatieanalist en is verantwoordelijk voor het analyseren, structureren en vastleggen van informatiebehoeften die ten grondslag liggen aan de gemeenschappelijke bronontsluiting (GBO). De professional brengt ketenbrede informatievraagstukken in kaart en vertaalt deze naar eenduidige begrippen, gegevensdefinities en informatiemodellen. In samenwerking met de Technisch Lead en Architect worden hiermee functionele en technische requirements opgesteld die richting geven aan de architectuur en realisatie van de GBO. De business informatieanalist richt zich primair op het juridische, organisatorische en semantische niveau van interoperabiliteit. De professional vertaalt beleidsmatige, juridische en organisatorische uitgangspunten naar concrete, herbruikbare en uitvoerbare informatieafspraken. Als verbindende schakel tussen stakeholders, architectuur en uitvoering zorgt de professional ervoor dat informatiekundige keuzes gedragen, consistent en toepasbaar zijn binnen de GBO. |
| Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij? |
Voor de professional is de volgende opdracht geformuleerd: Zorg vanuit de GBO-doelstellingen voor het analyseren, structureren en vastleggen van de informatiebehoeften. Breng ketenbrede informatievraagstukken in kaart en ontwikkel eenduidige begrippen, gegevensdefinities en informatiemodellen. Vertaal daarnaast beleidsmatige, juridische en organisatorische uitgangspunten naar samenhangende, concrete, herbruikbare en uitvoerbare business- en informatie-eisen en informatieafspraken, en werk deze uit in functionele en technische requirements. Zet deze eisen om in een toetsingskader en bewaak wijzigingen en de realisatie daarvan. De opdracht omvat de volgende resultaatgebieden: Opstartfase
Ontwikkelfase
Realisatiefase
|
| Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn. |
Voor alle resultaten gelden de volgende meetbare indicatoren:
Deelresultaten Opstartfase
Ontwikkelfase Vanuit business- en informatieperspectief:
Realisatiefase Vanuit business- en informatieperspectief:
Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren.
Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: De opdracht is afgerond wanneer de business- en informatiekundige onderdelen van de GBO zijn gerealiseerd binnen de referentie-implementaties (oplevering van de deelresultaten), het beheer van de gegevens- en informatiemodellen is overgedragen en het adviesdocument ten aanzien van implementatie en opschaling is opgeleverd (de eindresultaten). |
| Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld? Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting. |
- Korte wekelijkse stand-up projectteam: focus op voortgang, blokkades en prioriteiten. - Maandelijkse sit-down projectteam: focus op inhoudelijke resultaten, samenhang en besluiten. - Tweewekelijks voortgangsoverleg projectleider en deelprojectcoördinatoren. - Maandelijkse voorgangsrapportages. - Validatie en/of goedkeuring van resultaten binnen de projectgovernance. - Eindgesprek. |
| Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur? |
| De kans op overschrijding is reëel. Het project is afhankelijk van tijdig commitment en ontwikkelcapaciteit van externe stakeholders (bronhouders, FDS, TIP, EDI, SDG-OOTS), de scope met EDI en SDG-OOTS is bij aanvang nog niet volledig bepaald, en juridische waarborgen voor pilotpartners moeten door derden worden geregeld. Deze factoren vallen grotendeels buiten de directe invloedssfeer van het projectteam. |
| Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken? |
Kennis van en ervaring met:
|
| Gewenste profiel | |||
| De Business Informatieanalist is een ervaren professional met sterke analytische vaardigheden en diepgaande kennis van gegevensuitwisseling in complexe, interbestuurlijke en publiek-private ketens. De analist analyseert, structureert en documenteert informatiebehoeften vanuit de doelstellingen van de Gemeenschappelijke Bronontsluiting (GBO). Ketenbrede informatievraagstukken worden in kaart gebracht, waarna eenduidige begrippen, gegevensdefinities en informatiemodellen worden ontwikkeld. Beleidsmatige, juridische en organisatorische uitgangspunten vertaalt de analist naar concrete, herbruikbare informatievereisten en -afspraken. Samen met de Technisch Lead en Architect worden deze uitgewerkt tot functionele en technische requirements. Als verbindende schakel tussen stakeholders, architectuur en uitvoering waarborgt de analist dat informatiekundige keuzes gedragen, consistent en toepasbaar zijn binnen de GBO. De professional bewaakt begrippen, gegevensdefinities en informatiemodellen, toetst implementaties, betrekt stakeholders bij validatie, vertaalt eisen naar toetsingskaders en adviseert over implementaties. Belangrijke competenties:
|
|||
| Eisen | |||
|
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| W1 | Aantoonbare ervaring met de coördinatie en harmonisatie van gegevensmodellen in complexe, interbestuurlijke of publiek-private ketens, waarbij meerdere overheidsbronnen en afnemers betrokken zijn. | 25% | ≥ 7 jaar = 10 punten 5 - 7 jaar = 6 punten 3 - 5 jaar = 2 punten Minder dan 3 jaar = 0 punten |
| W2 | Aantoonbare ervaring met het vertalen van beleidsmatige uitgangspunten naar concrete, toetsbare requirements en afspraken(stelsels/-architecturen) voor gegevensuitwisseling. | 25% | ≥ 7 jaar = 10 punten 5 - 7 jaar = 6 punten 3 - 5 jaar = 2 punten Minder dan 3 jaar = 0 punten |
| W3 | Aantoonbare resultaten met het verder brengen van gegevensmodellen naar landelijke gedragen gegevensmodellen binnen afsprakenstelsels en/of gremia over interoperabiliteitskaders (zoals FDS, TIP, NORA, EIF of vergelijkbaar). | 25% | ≥ 5 jaar = 10 punten 3- 5 jaar = 6 punten 1- 3 jaar = 2 punten Minder dan 1 jaar = 0 punten |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 25% |