| Start | 08-06-2026 |
| Einddatum | 31-12-2026 |
| Optie op verlenging | Ja |
| Uren per week | 36 |
| Locatie | Den Haag |
| Bijzonderheden | Geen ZZP mogelijk, 3 CV's aan te bieden |
| Deadline | 26-05-2026 |
| Sluitingstijd | 16:00 |
| Beschrijving project / programma |
Het Directoraat-generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO) van het ministerie van BZK maakt beleid voor en met het Rijk, de overheid en de samenleving. DGDOO is in de afgelopen jaren gegroeid tot één van de grootste beleids-DG’s van Den Haag met circa 550 medewerkers, een veelheid aan beleidsdossiers en forse politieke, maatschappelijke en internationale aandacht. Het uitvoeringsprogramma voor de Nederlandse Digitaliserings Strategie (NDS) valt onder het DGDOO. De NDS is één van de pijlers van het kabinetsbeleid op digitalisering. De NDS vormt samen met de Strategie Digitale Economie en de Nederlandse Cybersecurity Strategie (NLCS)1 het fundament van het digitaliseringsbeleid van het kabinet. Belangrijke elementen in de NDS zijn:
De aanpak kenmerkt zich door:
Een aantal politiek-bestuurlijke interventies die bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen en wegnemen van belemmeringen. Voorbeelden zijn:
We richten ons hier primair op de kansen en belemmeringen die vanuit de gestelde prioriteiten worden aangereikt. Voor elk van de interventies wordt een aantal te bereiken resultaten gedefinieerd, die vervolgens worden gerealiseerd. Dit zijn vaak zaken waarvoor het in de afgelopen jaren binnen de bestaande structuren en processen onvoldoende is gelukt om resultaten te bereiken. Die willen we doorbreken. Voor het hebben van succes zal het daarom, naast inhoudelijke aspecten, belangrijk zijn om te acteren met een flinke mate van vasthoudendheid en slim opereren in het politiek bestuurlijke stakeholderveld binnen de overheid. Het uitvoeringsprogramma zelf bestaat onder meer uit:
|
| Profiel strategisch adviseur Bundelen inkoopkracht en levering | |||
De strategisch adviseur levert een inhoudelijke bijdrage aan het realiseren van een slagvaardige, toekomstbestendige digitale overheid door het ontwikkelen en operationaliseren van een overheidsbrede visie op het bundelen van inkoopkracht en inventariseren van vraag en aanbod op het gebied van onderlinge levering binnen de overheid als geheel van ICT- en digitaliseringdiensten en de vertaling daarvan naar leveringsmodellen. De adviseur adviseert de projectmanager Bundelen inkoopkracht en Levering en het programmamanagement op het gebied van levering en sourcing en inkoop van ICT- en digitaliseringsdiensten vanuit het perspectief van technologie en architectuur, en helpt besluiten voor te bereiden en zorgt voor inhoudelijke begeleiding van uitvoering. De activiteiten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:
Niveau
Ervaring
Competenties
|
|||
| Eisen | |||
|
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| <W1> | Je hebt aantoonbaar (ruime) ervaring met het opstellen en uitwerken van visies en strategieën op het gebied van overheidsbrede ICT en digitalisering. |
30% | > 10 jaar ervaring = 10 punten > 5 - 10 jaar ervaring = 8 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 6 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 2 punten < 1 jaar ervaring = 0 punten |
| <W2> | Je hebt aantoonbaar (ruime) ervaring met vergelijkbare projecten binnen een stakeholderveld binnen een politiek-bestuurlijke overheidscontext en hier resultaten op geboekt. |
30% | > 10 jaar ervaring = 10 punten > 5 - 10 jaar ervaring = 8 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 6 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 2 punten < 1 jaar ervaring = 0 punten |
| <W3> | Je hebt aantoonbaar uitgebreide ervaring met sourcing, aanbesteden en inkopen van ICT- en digitaliseringsdiensten op strategisch niveau. |
20% | > 10 jaar ervaring = 10 punten > 5 - 10 jaar ervaring = 8 punten > 3 – 5 jaar ervaring = 6 punten > 1 – 3 jaar ervaring = 2 punten < 1 jaar ervaring = 0 punten |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 20% |