| Start | z.s.m. |
| Einddatum | 31-12-2026 |
| Optie op verlenging | Nee |
| Uren per week | 8 |
| Locatie |
Den Haag + Remote |
| Bijzonderheden | Deze aanvraag is geschikt voor ZZP'ers. 2 CV's kan ik aanbieden, echter 1fte wordt er gezocht. |
| Tarief | ICTU heeft geen tarief vermeld, graag marktconform aanbieden. |
| Sluitingstijd | 12-12-2025 om 09.00 |
| 1. Wat is de reden om een professional in te huren? |
| Specifieke expertise: er is behoefte aan een specifieke deskundigheid die niet of nauwelijks aanwezig is bij de opdrachtgever. ICTU heeft de opdracht om met zes verschillende zorgsectoren te komen tot SNOMED-referentiesets voor diagnosen en verrichtingen. Hiervoor is specifieke kennis van sectorspecifieke classificatiesystemen, snomed-terminologie en van werkprocessen binnen de betreffende sectoren noodzakelijk. Deze specifieke expertise is niet of nauwelijks aanwezig bij ICTU. |
| 2. Voert de professional het geheel van het takenpakket van de interne medewerker uit? |
| Nee, de werkzaamheden behelzen geen werkzaamheden die tot de kernwerkzaamheden van ICTU behoren. De werkzaamheden behoren op basis van huidige inzichten ook niet tot een functie die in de nabije toekomst ingevuld gaat worden door een eigen medewerker van ICTU. |
| 3. Gaat personeel van de opdrachtgever de professional werkinhoudelijk aansturen? |
| Nee, professional is volledig zelfstandig in het bepalen van zijn werktijden en stemt in onderling overleg de op te leveren (deel)resultaten af. De professional realiseert volgens eigen inzicht en volgens afgesproken kwaliteitsnormen de gedefinieerde (deel)resultaten. Er wordt geen werkinhoudelijke aansturing of leiding en gezag op de professional uitgeoefend. |
| 4. Gaat Opdrachtgever de professional (periodiek) inhoudelijk beoordelen? |
| Nee, er worden geen functionerings- of beoordelingsgesprekken met de professional gevoerd. Er vindt periodiek overleg plaats op het behalen van de (deel)resultaten en een eindoverleg bij de oplevering van het eindresultaat. |
| 5.Bepaalt de professional zelf hoe, wanneer en waar de opdracht wordt uitgevoerd? |
| Ja, de professional deelt zijn werkzaamheden zelfstandig in. Hij verricht deze naar eigen inzicht. De professional houdt zich aan wettelijke normen en onderling gemaakte afspraken, over de oplevering van het resultaat/de resultaten en de doorlooptijd van de werkzaamheden. |
| 6. Is de professional vrij om zichzelf in de uitvoer van de opdracht te laten vervangen? |
| Ja, mits diegene over dezelfde kennis en kunde beschikt en na overleg en goedkeuring ICTU. |
| 7.Zijn er binnen de afdeling ook interne medewerkers die dezelfde werkzaamheden uitvoeren? |
| Nee, ICTU heeft geen medewerkers in dienst die dezelfde werkzaamheden uitvoeren en geen vacatures voor dezelfde werkzaamheden open staan. |
| 8. Wie voorziet de middelen en materialen die nodig zijn voor de opdracht? |
| De professional voorziet zich van eigen middelen en materialen. |
| Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de professional binnen het project/programma? |
| De Nederlandse zorg zet een belangrijke stap richting eenduidige digitale gegevensuitwisseling. Een essentieel onderdeel hiervan is het gebruik van SNOMED CT als internationale terminologiestandaard. Om informatie zowel binnen als tussen sectoren goed te kunnen uitwisselen, worden er referentiesets ontwikkeld: sectorbrede en waar mogelijk sectoroverstijgende selecties van SNOMED-termen. Daarom wordt gewerkt aan uniform gebruik hiervan in Nederland. Omdat SNOMED circa 375.000 termen omvat, is een gerichte selectie noodzakelijk voor gegevensuitwisseling binnen en tussen sectoren. Nictiz heeft geadviseerd dat de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor het ontwikkelen van referentiesets die zij gaan gebruiken. Dit advies is door VWS overgenomen en daarom aan zes sectoren (MSZ, HAZ, GGZ, JGZ, paramedie en VVT) gevraagd migratieplannen op te stellen waarin uiteen wordt gezet hoe zij gaan komen tot de implementatie van SNOMED voor diagnosen (of gelijksoortige termen) en verrichtingen (of gelijksoortige termen). Hierover is de Tweede Kamer ook geïnformeerd (Kamerbrief over Rapport Implementatiestrategie SNOMED in gebruik bij Nederlandse zorgaanbieders | Kamerstuk | Rijksoverheid.nl). De plannen zijn inmiddels ingediend en door Nictiz bekeken. In alle plannen staat het opstellen van referentiesets centraal omdat eenduidige implementatie zonder deze sets niet mogelijk is. Ook blijkt dat de sets niet alleen sectorspecifiek, maar ook sectoroverstijgend toepasbaar zouden moeten zijn. Hoewel de sectoren zelf verantwoordelijk zijn voor de totstandkoming van referentiesets, kan VWS de totstandkoming ondersteunen en is ICTU gevraagd ondersteuning te bieden door de uitvoering en de afronding van de resultaten richting VWS te bewaken. Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: De professional heeft de rol van deelprojectleider SNOMED-referentiesets HAZ. In deze rol zal de professional intensief samenwerken met NHG, dat de inhoudelijke koers en daarbinnen de prioriteiten bepaalt. |
| Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij? |
Als deelprojectleider voor de sector Huisartsenzorg werk je mee aan de totstandkoming van de referentiesets. Dit doe je door:
|
| Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn. |
Welke deelresultaten zal de professional dienen te behalen gedurende de opdracht: Professional zal aan de hand van periodieke rapportages moeten aantonen welke concrete acties zijn uitgevoerd, welke mijlpalen zijn behaald en welke activiteiten er nog open staan om te komen tot een referentieset. Hierbij kan gedacht worden aan het organiseren van werksessies met stakeholders uit de sector en (door de sector gevalideerde) conceptversies van de referentieset.. Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren. Er dienen de volgende (eind-)resultaten te worden opgeleverd aan het einde van de opdracht: De SNOMED-referentiesets voor diagnosen (of gelijksoortige termen) en verrichtingen (of gelijksoortige termen) in de sector Huisartsenzorg danwel een conceptversie van de referentiesets die volgens de sectoren en VWS volstaat. Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: Het project is afgerond als de referentiesets voor diagnosen en verrichtingen zijn vastgesteld of na afstemming tussen VWS en de zorgsectoren wordt geconcludeerd dat een conceptversie van de referentiesets volstaat en de Opdrachtgever (ministerie van VWS) hiervoor decharge verleent. |
| Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld? Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting. |
| .De voortgang op de (deel)resultaten wordt periodiek afgestemd met de projectleider van ICTU. Bij afronding van de opdracht stelt ICTU in afstemming met NHG de eindresultaten vast |
| Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur? |
| De kans dat de verwachte duur van de opdracht wordt overschreden is gering. Wel kunnen externe factoren van invloed zijn zoals geringe beschikbaarheid van zorgprofessionals om aan de referentiesets mee te werken. |
| Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken? |
| Kennis en expertise op het gebied van medische terminologie, waarde- en codestelsels (ICPC1) en SNOMED. |
| Gewenste profiel | |||
Er wordt gezocht naar een projectleider die:
|
|||
| Eisen | |||
|
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| 1 | Kennis van de mapping-strategie referentiesets binnen de huisartsenzorg ((ICPC-1 <-> SNOMED CT) | 30% | ≥ 5 jaar = 10 punten > 4 jaar < 5 jaar = 8 punten > 3 jaar < 4 jaar = 6 punten > 2 jaar < 3 jaar = 4 punten > 1 jaar < 2 jaar = 2 punten Geen ervaring - < 1 jaar = 0 punten |
| 2 | Ervaring met het uitvoeren van projecten binnen de huisartsenzorg |
30% | ≥ 5 jaar = 10 punten > 4 jaar < 5 jaar = 8 punten > 3 jaar < 4 jaar = 6 punten > 2 jaar < 3 jaar = 4 punten > 1 jaar < 2 jaar = 2 punten Geen ervaring - < 1 jaar = 0 punten |
| 3 | Ervaring met samenwerking tussen Zorgsectoren en VWS en Nictiz | 10% | ≥ 5 jaar = 10 punten > 4 jaar < 5 jaar = 8 punten > 3 jaar < 4 jaar = 6 punten > 2 jaar < 3 jaar = 4 punten > 1 jaar < 2 jaar = 2 punten Geen ervaring - < 1 jaar = 0 punten |
| 4 | Projectmanagementvaardigheden, zoals planning en organisatie, heldere communicatie, motiveren, probleemoplossend vermogen en flexibiliteit. | 10% | ≥ 5 jaar = 10 punten > 4 jaar < 5 jaar = 8 punten > 3 jaar < 4 jaar = 6 punten > 2 jaar < 3 jaar = 4 punten > 1 jaar < 2 jaar = 2 punten Geen ervaring - < 1 jaar = 0 punten |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 20% |