Voor onze opdrachtgever ICTU zijn wij op zoek naar een Senior Strategisch Adviseur
 

Start	05-01-2026
Einddatum	30-09-2028
Optie op verlenging	Nee
Uren per week	20
Locatie	Den Haag + Remote
Bijzonderheden	Deze aanvraag is geschikt voor ZZP'ers. 2 CV's  kan ik aanbieden, echter 1fte wordt er gezocht.
Tarief	125 Euro p/u ex. BTW all-in
Sluitingstijd	18-12-2025 om 09.00

Opdrachtomschrijving
 

1. Wat is de reden om een professional in te huren? Toelichting: De reden achter de inhuurbehoefte geeft een sterke indicatie over de aard van de opdracht.

Toelichting: Maak een keuze uit de volgende mogelijkheden: Specifieke expertise: er is behoefte aan een specifieke deskundigheid die niet of nauwelijks aanwezig is bij de opdrachtgever Beschrijf waarom dit het geval is: Opdracht is gericht op het geven van deskundig advies ten aanzien van de overheidsbrede veranderaanpak van het Federatief Datastelsel. De Senior Strategisch Adviseur werkt programma- en roloverstijgend en levert zelfstandig een bijdrage aan strategische doelen van het programma door structuur, inzicht en focus te brengen in complexe vraagstukken. De professional vertaalt strategische doelen naar concrete, meetbare resultaten en draagt bij aan de beheersbaarheid van het programma door middel van zelfstandige analyses en oplossingen. De Senior Strategisch Adviseur ontwikkelt en realiseert, in afstemming met stakeholders, een gedragen en uitvoerbare veranderaanpak gericht op organisatieontwikkeling / procesoptimalisatie en/of digitale transformatie passend binnen de strategische koers van het meerjarenprogramma IBDS, de context, veranderopgave en de benodigde ontwikkeling van stakeholders. De benodigde kennis en vaardigheden zijn niet in dienstverband aanwezig binnen ICTU, waardoor externe expertise noodzakelijk is.

2. Voert de professional het geheel van het takenpakket van de interne medewerker uit? Ja/Nee

Nee, de werkzaamheden behelzen geen werkzaamheden die tot de kernwerkzaamheden van ICTU behoren. De werkzaamheden zijn tijdelijk van aard en behoren op basis van huidige inzichten ook niet tot een functie die in de nabije toekomst ingevuld gaat worden door een eigen medewerker van ICTU.

3. Gaat personeel van de opdrachtgever de professional werkinhoudelijk aansturen? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: hiermee wordt niet bedoeld overleg over de voortgang van het project.

Nee, professional is volledig zelfstandig in het bepalen van zijn werktijden en stemt in onderling overleg de op te leveren (deel)resultaten af. De professional realiseert volgens eigen inzicht en volgens afgesproken kwaliteitskaders de gedefinieerde (deel)resultaten. Er wordt geen werkinhoudelijke aansturing of leiding en gezag op de professional uitgeoefend.

4. Gaat Opdrachtgever de professional (periodiek) inhoudelijk beoordelen? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: hiermee wordt niet bedoeld overleg over de voortgang van het project.

Nee, er worden geen functionerings- of beoordelingsgesprekken met de professional gevoerd. Er vindt periodiek overleg plaats op het behalen van de (deel)resultaten en een eindoverleg bij de oplevering van het eindresultaat.

5.Bepaalt de professional zelf hoe, wanneer en waar de opdracht wordt uitgevoerd? Ja/Nee en toelichten. Toelichting: mits passend binnen de bedrijfsvoering van de opdrachtgever.

Ja, de professional deelt zijn werkzaamheden zelfstandig in. Hij verricht deze naar eigen inzicht. De professional houdt zich aan wettelijke normen en onderling gemaakte afspraken, over de oplevering van het resultaat/de resultaten en de doorlooptijd van de werkzaamheden. In geval van samenwerking met anderen of het zorgen voor draagvlak met externe stakeholders vindt onderlinge afstemming plaats, voor zover dat voor de uitvoering van de werkzaamheden nodig is.

6. Is de professional vrij om zichzelf in de uitvoer van de opdracht te laten vervangen? Ja/Nee en toelichten

Ja, mits over dezelfde kennis en kunde beschikt en na overleg en goedkeuring ICTU.

7.Zijn er binnen de afdeling ook interne medewerkers die dezelfde werkzaamheden uitvoeren? Ja/Nee

Nee, ICTU heeft geen medewerkers in dienst die dezelfde werkzaamheden uitvoeren en geen vacatures voor dezelfde werkzaamheden open staan.

8. Wie voorziet de middelen en materialen die nodig zijn voor de opdracht? Specificeer of van de professional verwacht wordt eigen gereedschap en materialen te gebruiken.

De professional voorziet zich van eigen middelen en materialen.

 

Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de professional binnen het project/programma?

Beschrijving programma:  Het programma Realisatie IBDS (Interbestuurlijke Datastrategie) is een meerjaren programma opgezet om de kansen van verantwoord datagebruik binnen de overheid te benutten en om de knelpunten aan te pakken. Het programma richt zich op het stimuleren, faciliteren en verbinden van de interbestuurlijke samenwerking en zorgt ervoor dat het makkelijker wordt om binnen de overheid verantwoord met data te werken.  Daartoe wordt onder meer gewerkt aan het FDS-Afsprakenstelsel, een raamwerk met afspraken, voorwaarden en standaarden voor het beoogde Federatief Datastelsel (FDS).   Omschrijving einde project/programma:  Het programma IBDS is meerjarig met een (voorlopige) einddatum op 2031. Het programma is afgerond zodra resultaten zijn opgeleverd aan opdrachtgever en decharge is verleend.   Welke rol heeft de professional binnen het project/programma:  De Senior Strategisch Adviseur bepaalt zelfstandig de aanpak en methodiek van advisering en is verantwoordelijk voor het tijdig opleveren van afgesproken strategische producten voor het programma IBDS met vooral de focus op het Federatief datastelsel.

Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij?

De Senior Strategisch Adviseur is verantwoordelijk voor het doorontwikkelen van de FDS-Veranderstrategie. Vanuit deze FDS-Veranderstrategie realiseert de Senior Strategisch Adviseur  voor verschillende (groepen van) stakeholders gedragen en uitvoerbare veranderaanpakken. De veranderaanpakken richten zich op organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie en/of digitale transformatie, passend binnen de strategische koers van het meerjarenprogramma IBDS en de benodigde ontwikkeling van stakeholders. Om de gedefinieerde doelen en beoogde resultaten te bereiken worden op hoofdlijnen per deelgebied/vraagstelling de volgende stappen voorzien: Identificeren en benaderen van te betrekken stakeholders, zorgen voor samenhang op inhoud en proces binnen de IBDS/FDS context; Intake, uitwerking van vraagstelling en aanpak per (groep van) stakeholders; Verkennen van de adviesscope op basis van gemeenschappelijke uitgangspunten, criteria, afhankelijkheden en risico's. Uitvoeren van interviews en werksessies met stakeholders en het toetsen van bevindingen en adviezen tijdens werksessies en binnen overleg/governancestructuur Uitvoeren van onderzoek (bureaustudie), analyses en onafhankelijke advisering waaronder het opleveren van gedragen en uitvoerbare veranderaanpakken.

Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn.

Opleveren van (deel)resultaten; Een plan, inclusief doelstellingen, vraagstelling, fasering/planning, betrokken stakeholders, risicoanalyse en afhankelijkheden van de gewenste adviesresultaten met de planning/roadmap van het IBDS/FDS Jaarplan 2026; Doorontwikkeling van de FDS Veranderstrategie, inclusief begeleiding van het vaststellingsproces; Concretisering van de vastgestelde FDS-Veranderstrategie naar een gedragen FDS-Veranderaanpakken voor (groepen van) stakeholders, waarin het groeipad met FDS-plateaus is uitgewerkt; Advies over samenhang op inhoud, aanpak en rolverdeling tussen IBDS/FDS programma en overheidspartijen die FDS-Afspraken als eerste gaan toepassen; Advies over adoptie, toepassing en compliance van FDS Afspraken door de ICT-markt; Advies over inhoudelijke samenhang tussen het FDS-Afsprakenstelsel en de te ontwikkelen Baseline Datavolwassenheid. Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren.  Na oplevering/acceptatie van de genoemde deelresultaten zal een eindrapportage worden opgeleverd met de bereikte resultaten en aanbevelingen voor het vervolg.    Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd:  Na oplevering en acceptatie van alle deliverables aan opdrachtgever

Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld?  Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting.

De voortgang wordt beoordeeld op basis van vooraf overeengekomen criteria, waaronder:   Tijdige oplevering van resultaten:  De professional levert de afgesproken producten en resultaten binnen de vastgestelde termijnen, zoals opgenomen in de jaarplannen van het IBDS programma en op basis van tussentijdse planningsafspraken met de opdrachtgever Kwaliteit van de opgeleverde producten:  De adviezen voldoen aan de overeengekomen standaarden, zijn effectief en passend voor de doelgroep. Bijdrage aan samenwerking:  De professional draagt zelfstandig bij aan een effectieve samenwerking binnen het programma en met externe stakeholders, gericht op meetbare verbeteringen in processen en resultaten. De beoordeling vindt plaats via vooraf geplande evaluatiemomenten, waaronder:   Periodieke informatie-uitwisseling tijdens stand-ups en projectoverleggen, indien relevant voor de voortgang. Kwartaalrapportages met schriftelijke voortgangsoverzichten en optionele toelichting op verzoek van de opdrachtgever. Strategische evaluaties van knelpunten tijdens geplande overlegmomenten met het IBDS-management.

Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur?

De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen het jaarlijkse realisatieplan. Aangezien het een meerjarenaanpak betreft met een interbestuurlijke samenwerking, kunnen wijzigingen in prioriteiten en planning optreden. Deze worden afgestemd binnen de vastgestelde governance.

Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken?

Aantoonbare ervaring op strategisch niveau in een politiek complexe omgeving Actuele kennis van de inhoud van de Nederlandse Datastrategie (NDS), open standaarden beleid, IV-architectuurkaders en IV-sourcing van de overheid Diepgaande kennis van de ICT huishouding van de Nederlandse overheid Kennis van de ICT markt en leveranciersmanagement Strategische beleidsontwikkeling – kennis van beleidsvorming en Business-ICT alignement op strategisch niveau Vertaling van visie en missie naar meerjarige doelen en programmalijnen Inzicht in programmatische sturing en advies met inrichten governance structuren Kennis en ervaring met complexe en grootschalige verander/digitaliseringstrajecten Kunnen signaleren en analyseren van strategische risico’s. Oplijnen van scenario’s en mitigatiekeuzes op lange termijn.

 

Gewenste profiel
Wij zijn op zoek naar een zeer ervaren en onafhankelijke senior adviseur op het snijvlak van business en ICT en in keteninformatisering binnen de overheid. Iemand die zeer goed op de hoogte is van landelijke ontwikkelingen, de bestaande informatiehuishouding en, digitalisering van de overheid en van de ICT markt. De adviseur dient ruime kennis en ervaring te hebben met sturing op kwaliteit, beveiliging, architectuur en het toepassen van standaarden.
Eisen
Minimaal 10 jaar ervaring in het speelveld van de digitalisering van de overheid en met name op het vlak van standaardisatie, het stelsel van basisregistraties, keteninformatisering, interoperabiliteit, werken onder architectuur en adoptie/compliance van (open) standaarden; Ervaring in het realiseren van strategische samenwerkingen en veranderaanpakken in een complexe omgeving met veel stakeholders waaronder ICT-leveranciers; Werkt op academisch niveau, blijkend uit opleiding of werkervaring; Aantoonbare kennis van het identificeren van verbetermogelijkheden en strategische advisering; Bewezen ervaring met de opzet en strategische aansturing vanuit programma’s met een looptijd van 2-5 jaar of langer.
Wensen
Nr	Omschrijving	Gewicht	Beoordeling
W1	Recente aantoonbare ervaring met het in samenwerking met ketenpartners vaststellen van verbetermogelijkheden in de onderlinge samenwerking datahuishouding en gegevensuitwisseling	25%	> 5 jaar ervaring = 10 punten  > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten  > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten  < 1 jaar ervaring = 2 punten  Geen ervaring = 0 punten
W2	Recente aantoonbare ervaring met verbinden van partijen in een divers, bestuurlijk, krachtenveld met Interbestuurlijke partners	25%	> 5 jaar ervaring = 10 punten  > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten  > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten  < 1 jaar ervaring = 2 punten  Geen ervaring = 0 punten
W3	Recente ervaring in het onderzoeken en ontwikkelen van strategische adviezen in een complexe omgeving	25%	> 5 jaar ervaring = 10 punten  > 3 – 5 jaar ervaring = 8 punten  > 1 – 3 jaar ervaring = 4 punten  < 1 jaar ervaring = 2 punten  Geen ervaring = 0 punten

 

Prijs
Gewicht van prijs bij beoordeling	25%

Graag ontvang ik het CV van mogelijk passende kandidaten. Hou bij aanbieden rekening met de onderstaande punten (zonder deze info kan het CV helaas niet mee worden genomen in de selectie!):

1.Nederlandstalig CV (Word doc.) van max 5 a 6 pagina's. Indien een Engelstalig CV nodig is dan staat dit in de aanvraag bij de eisen vermeld.

2.Motivatie gericht op de vacature. Dit kan kort d.m.v. ja de ervaring heb ik opgedaan / de werkzaamheden heb ik gedaan in de perioden x  bij de organisaties y. Dus puntsgewijs per eis, wens en werkzaamheden (graag deze ervaring & werkzaamheden in het CV vermelden in de betreffende perioden).

Naast de puntsgewijze motivatie van de wensen ook het aantal punten er bij vermelden; zie kolom beoordeling, dit geldt alleen voor de ICTU aanvragen!

3.Volledige naam + de officiële voorletters zoals in het paspoort staat
4.Woonplaats
5.Geboortedatum
6.Vakantieplannen in de komende 3 maanden

Met vriendelijke groet,

Michael Blaauw
FlexValue
+31613778889
michael@flexvalue.nl
www.flexvalue.nl