| Start | 02-02-2026 |
| Einddatum | 30-09-2028 |
| Optie op verlenging | Ja |
| Uren per week | 32-36 in overleg |
| Locatie | Den Haag + Remote |
| Bijzonderheden | Deze aanvraag is geschikt voor een ZZP'er. 2 CV's kan ik aanbieden echter 1fte wordt er gevraagd |
| Tarief | Marktconform, in overleg |
| Deadline | 26-1-2026 om 09.00 |
| Omschrijf de context van het project/programma waarin de activiteiten plaatsvinden, wanneer en op grond waarvan is het project/programma afgerond en welke rol heeft de professional binnen het project/programma? |
| Beschrijving project/programma: Het Programma Implementatie Europese Zorgdiensten (PIEZO) is een landelijk programma dat ICTU uitvoert in opdracht van het ministerie van VWS. PIEZO richt zich op de implementatie van Europese zorgdiensten in Nederland, met als doel om veilige, betrouwbare en gestandaardiseerde uitwisseling van medische gegevens tussen Nederlandse en Europese zorgverleners mogelijk te maken. Dit gebeurt in het kader van de European Health Data Space (EHDS) en de Europese infrastructuur MyHealth@EU. De focus ligt op de realisatie van twee usecases: ePrescription / eDispensation (eP/eD) en Patient Summary (PS), deze worden wettelijk verplicht geïmplementeerd in alle Europese lidstaten per maart 2029. PIEZO werkt daarin samen met partners als CIBG, Nictiz, VZVZ en diverse brancheorganisaties. Het programma is complex, innovatief en heeft grote impact op de Nederlandse zorgsector. Het programma heeft in de afgelopen jaren de use case Patient Summary in twee richtingen (uitgaand en binnenkomend) weten te realiseren, in een eerste versie, die de komende drie jaar verder wordt uitgebreid. Het Nationaal Contact Punt eHealth draait inmiddels onder verantwoordelijkheid van het CIBG en zal de resultaten van het programma in beheer nemen, in afstemming met de ketenpartners. Om het programma overzichtelijk te maken werken we met 7 sporen (o.a. Architectuur en Requirements, Realisatie en Testen, Implementatie, die voor de implementatie van de genoemde use cases gecoördineerde inzet leveren. Omschrijving einde project/programma: Het programma eindigt wanneer Nederland live gaat met de binnen de EHDS verplichte gegevens-uitwisselingen waarbij de eerste twee prioritaire gegevensuitwisselingen - de Patient Summary (PS, patiëntsamenvatting) en ePrescriptions/eDispensations (eP/eD, medicatievoorschriften en – verstrekkingen) – geïmplementeerd zijn per maart 2029. Welke rol heeft de professional binnen het project/programma: Senior ICT Projectmanager |
| Welke opdracht gaat de professional uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij? |
| Voor de aansturing van Spoor 6 ‘Realisatie & Testen’ binnen het programma PIEZO zoeken wij een ervaren ICT-projectmanager, ter ondersteuning van 2 use case projecten binnen het programma. Je bent verantwoordelijk voor het realiseren en testen van ICT-oplossingen voor gegevensuitwisseling tussen het NCPeH en een aantal Nederlandse zorgaanbieders, conform Europese en nationale standaarden. Je stuurt een multidisciplinaire team aan, werkt samen met ketenpartners en leveranciers, en zorgt voor een succesvolle oplevering van projectresultaten binnen tijd, scope en budget. De activiteiten die horen bij het realiseren van de opdracht zijn:
|
| Welke concrete resultaten dient de professional te behalen? Resultaten dienen concreet en meetbaar te zijn. |
Welke deelresultaten zal de professional dienen te behalen gedurende de opdracht:
Welke eindresultaten zal de professional aan het einde van de opdracht dienen op te leveren. Geteste en geïmplementeerde integraties met (nog te bepalen aantal) koploper zorgaanbieders. Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: De verworven dan wel zelf ontwikkelde koppelingen vanuit NCPeH zijn opgeleverd aan het CIBG / NCPeH, voor livegang door MyHealth@EU in Q1 2029 |
| Hoe wat en wanneer zal het werk/de resultaten worden beoordeeld? Detailleer de criteria en momenten voor feedback en beoordeling. Voorbeeld: maandelijkse voortgangsrapporten en een eindbeoordeling bij projectafsluiting. |
|
| Wat is de kans dat de verwachte duur wordt overschreden, c.q. welke onzekerheden er zijn t.a.v. de verwachte duur? |
| In principe klein, al bestaat er altijd een kans dat de Europese deadlines verschuiven in de tijd waardoor ook de mijlpalen voor het programma verschuiven in de tijd. |
| Over welke specifieke kennis beschikt de professional, waarover het eigen personeel van de Opdrachtgever niet beschikt en waar een eventuele vervanger ook over zou moeten beschikken? |
De specifieke kennis die vanuit de professional benodigd is om de opdracht tot een goed einde te kunnen brengen, betreft met name:
|
| Gewenste profiel | |||
Wij zoeken een collega met:
Gevraagde competenties:
|
|||
| Eisen | |||
|
|||
| Wensen | |||
| Nr | Omschrijving | Gewicht | Beoordeling |
| W1 | Relevante en aantoonbare ervaring als ICT projectmanager van complexe en grootschalige projecten, ook als lid van een breed programma. | 25% | 5- < 7 jaar: 4 punten 7 - <10 jaar: 8 punten 10 jaar of meer: 10 punten |
| W2 | Relevante en aantoonbare ervaring als manager van (ICT)projecten binnen het domein van de zorg en landelijke overheid, bij voorkeur beide. | 20% | < 2 jaar: 4 punten 2 - <5 jaar: 8 punten 5 jaar of meer: 10 punten |
| W3 | Aantoonbare ervaring met (keten)integratie en realisatie van koppel-vlakken die voldoen aan internationale standaarden | 15% | 5- < 7 jaar: 4 punten 7 - <10 jaar: 8 punten 10 jaar of meer: 10 punten |
| W4 | Bekend met landelijk zorg- beleid (IZA) en ontwikkelingen in Nederland (Wegiz) resp. de EU (EHDS, MyHealth@EU). | 10% | Geen ervaring: 0 punten >0- <1 jaar: 6 punten 1 jaar of meer: 10 punten |
| W5 | Relevante en aantoonbare ervaring met multidisciplinaire softwarerealisatie in ketenprogramma’s met (inter)nationale interoperabiliteit | 10% | ≥ 3 jaar = 10 punten ≥ 1 jaar < 2 jaar = 6 punten > 0 jaar < 1 jaar = 2 punten |
| Prijs | |
| Gewicht van prijs bij beoordeling | 20% |